一、項目背景

隨著電力體制改革和南方電網(wǎng)全面創(chuàng)先工作的深入推進，對某省電網(wǎng)公司的人力資源隊伍建設(shè)提出了更高要求。新員工作為公司“人力資本”的重要組成部分，做好其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，有助于該電網(wǎng)公司在吸引人才、保留人才方面建立自己的獨特競爭優(yōu)勢，并能最大限度的發(fā)揮新員工的潛力，同時也有利于公司優(yōu)化人員配置，盤活現(xiàn)有人力資源。為此，該電網(wǎng)公司開展新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目。

二、項目實施

為最大限度優(yōu)化新員工崗位配置，激發(fā)員工潛能潛力。中大咨詢分五步驟開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。搭建職業(yè)發(fā)展通道框架；明確職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換節(jié)點路徑；清晰界定崗位任職資格標準；積極輔助員工職業(yè)生涯規(guī)劃；并完善配套職業(yè)生涯管理機制。

三、項目成效

通過本項目，實現(xiàn)了17電網(wǎng)新員工職業(yè)生涯發(fā)展整體規(guī)劃建設(shè)，明確了員工職業(yè)發(fā)展路徑及要求，對員工的學習。

四、項目成果

1、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀分析報告》

2、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-新員工知識技能特點分析報告》

3、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-崗位說明書》

4、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-新員工職業(yè)發(fā)展路徑圖》

5、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-新員工職業(yè)生涯規(guī)劃決策指南》

6、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-新員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導手冊》

7、《某省電網(wǎng)公司新員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃項目-新員工職業(yè)生涯推進情況評估指南》