1

財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

2

財(cái)務(wù)一日通--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

3

企業(yè)并購(gòu)重組與價(jià)值創(chuàng)造

4

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析

5

財(cái)務(wù)分析與商業(yè)價(jià)值?

成本分析與控制策略和方法

全面預(yù)算管理難點(diǎn)和瓶頸突破

8

營(yíng)銷(xiāo)管理

商務(wù)談判

雙贏商務(wù)談判技巧

能說(shuō)會(huì)道—銷(xiāo)售精英必備卓越溝通談判能力

銷(xiāo)售技巧

阿里巴巴黃金銷(xiāo)售五步法

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

客戶(hù)心理

攻心銷(xiāo)售——客戶(hù)心理分析與銷(xiāo)售溝通技巧

“超級(jí)讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購(gòu)買(mǎi)決策

14

“奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維與方法

15

大客戶(hù)銷(xiāo)售

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)及管理技巧?

16

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

17

企業(yè)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬課

18

復(fù)盤(pán)慧力：項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程

19

項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練

（工具與模板+Project軟件+沙漠掘金）

20

PMP培訓(xùn)

項(xiàng)目管理難題的5個(gè)即效解決方案

人力資源管理

人力資源規(guī)劃

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤(pán)點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）

價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維

華為的人力資源之道

數(shù)字化人力資源

用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)——人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析

企業(yè)定崗定編實(shí)務(wù)

新常態(tài)下的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新

培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)計(jì)劃編制

七步成詩(shī)：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法

企業(yè)崗位勝任力模型、任職資格體系構(gòu)建與測(cè)評(píng)

金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

績(jī)效面談

薪酬福利

基于勞動(dòng)法的績(jī)效薪酬管理

薪酬設(shè)計(jì)“6+1”（版權(quán)課程）

新常態(tài)下崗位價(jià)值與薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與人工成本管控

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)

企業(yè)用工成本分析與管控

勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用

個(gè)稅新政及具體應(yīng)對(duì)實(shí)操破解個(gè)稅調(diào)整、社保改嫁困局及合理避稅政策

人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP

OD組織發(fā)展

OD（組織發(fā)展）實(shí)戰(zhàn)課

組織發(fā)展與績(jī)效管理（高階）