時隔半年，中大咨詢集團項目組再次踏進藏地，在海拔3650m之處與拉薩市設計院共同啟動綜合管理制度提升咨詢項目。

拉薩市設計院成立于1989年，隸屬于拉薩市城市建設投資經(jīng)營有限公司。是拉薩市最早做工程設計單位，曾參與了拉薩市區(qū)和其它地區(qū)多數(shù)市政、建筑工程項目的設計。是國家建設部審定的國家乙級綜合性設計院，承擔著西藏自治區(qū)內(nèi)以及省外藏區(qū)的建筑、規(guī)劃、市政設計地質勘察、工程咨詢等任務。

在當前國有企業(yè)全面轉型趨勢和高質量發(fā)展要求下，拉薩市設計院為深入貫徹拉薩城投總公司《去機關、樹品牌實施方案》，致力于構建符合實際的綜合管理制度和薪酬管理體系，打造西藏自治區(qū)頂尖設計單位。

本項目計劃對拉薩市設計院進行全面的調(diào)研診斷及戰(zhàn)略梳理，并對組織結構、部門制度及管理流程、崗位體系及崗位制度、薪酬績效制度及管理流程、離職人員管理制度及流程、生產(chǎn)經(jīng)營制度等模塊進行專業(yè)的建設和優(yōu)化。

項目啟動三天后，拉薩市設計院“綜合管理制度提升咨詢項目制度體系優(yōu)化培訓會”在當?shù)仨樌匍_。設計院領導成員、各部門負責人和中大咨詢集團項目團隊等出席此次會議。

綜合管理制度提升咨詢項目制度體系優(yōu)化培訓會會議現(xiàn)場

培訓會上，中大咨詢集團項目負責人陳彤對制度體系基本概念、制度體系的分級分類、制度體系優(yōu)化，以及拉薩市設計院制度管理辦法的修稿意見、部門職能及崗位說明書優(yōu)化方式等內(nèi)容進行了詳細的講解。

隨后，拉薩市設計院常務副院長王慧琳在會上指出，在目前國有企業(yè)轉型升級的形勢下，需要認識自我、查找問題，內(nèi)部管理水平需要提檔升級，管理團隊的素質也需要不斷提升，并持續(xù)改進內(nèi)部的運營管理模式。

“各分管副院長、各部門負責人要高度重視此次項目，并積極配合中大咨詢集團進行項目的調(diào)研，做到客觀、真實，以確保此次綜合管理制度提升咨詢項目順利進行。”王慧琳表示。

自1993年開展業(yè)務以來，中大咨詢已為全國超過5000家企業(yè)提供“咨詢+培訓+IT”管理提升整體解決方案，但如此“有高度”的項目，今年來并不多見。在合作方的高度信任與支持下，未來中大咨詢集團將通過先進的管理診斷手段，從管理系統(tǒng)與管理機制、管控與組織架構、薪酬管理體系建設等方面對拉薩市設計院內(nèi)部管理能力進行診斷，對標尋找設計院與國內(nèi)領先企業(yè)之間存在的差距，為內(nèi)部管理能力提升提供改進方向，助力拉薩市設計院實現(xiàn)成為西南地區(qū)具有競爭力的一流綜合型設計單位的戰(zhàn)略目標。