近日，中大咨詢與某電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司人力資源規(guī)劃項目正式啟動，這是繼雙調(diào)公司人力資源規(guī)劃項目后，中大咨詢再次為雙調(diào)公司提供人力資源規(guī)劃支持。本項目是對人力資源規(guī)劃進行進一步滾動修編。

在項目過程中，中大咨詢基于雙調(diào)公司的業(yè)務發(fā)展要求與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展要求，從人力資源現(xiàn)狀梳理、搭建人力資源配置模型、人力資源配置需求預測等方面開展雙調(diào)公司的人力資源規(guī)劃工作。首先，人力資源現(xiàn)狀梳理，通過對雙調(diào)公司的員工數(shù)量、員工質(zhì)量、員工結(jié)構(gòu)、員工效能等方面進行全面梳理，充分了解、掌握雙調(diào)公司人力資源現(xiàn)狀。其次，搭建人力資源配置模型，并根據(jù)各下屬公司人力資源實際情況、人力資源配置影響因素、調(diào)整系數(shù)等，優(yōu)化人力資源配置模型。最后，根據(jù)當前各下屬子公司（工程項目）的人力資源現(xiàn)狀、不同企業(yè)發(fā)展階段，基于人力資源配置模型的測算數(shù)據(jù)，預測各下屬子公司在人員配置情況，為后續(xù)人員招聘提供依據(jù)。

在該項目中，由于各家下屬公司（工程項目）實際情況千差萬別，給項目實施帶來了極大的困難與挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)，中大咨詢項目組集思廣益，以積極的態(tài)度采取多種方式解決項目實施過程中遇到的各種挑戰(zhàn)，保證項目實施順利推行，項目實施成果也獲得了客戶的認可與贊揚。