01
在這里，貫徹的是國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)，二者是并列擺在一起的。
強(qiáng)化理論研究是本輪國企改革的重要特征，通過加強(qiáng)國企改革相關(guān)理論研究，一是強(qiáng)化國企改革的理論指導(dǎo)，二是強(qiáng)化國有企業(yè)的制度自信。
02
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動董事會應(yīng)建盡建；理清黨委(黨組)、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)董事會職權(quán)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。這一條，過去沒有放在突出位置，實(shí)際上非常重要。
其中，董事會虛設(shè)是國企公司治理的最大短板，明確董事會職能職責(zé)，是完善國企法人治理的重要環(huán)節(jié)。
這里提出防風(fēng)險的職能，凸顯出董事會決策的底線思維，也為董事會向經(jīng)營層授權(quán)做好準(zhǔn)備。
03
做實(shí)董事會，依法落實(shí)董事會職權(quán)，是未來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要方向。其中，國有企業(yè)的重要子企業(yè)能否落實(shí)是重點(diǎn)，子企業(yè)董事要承擔(dān)責(zé)任需要有相應(yīng)的權(quán)利。
04
首次提出董事會向經(jīng)營層授權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)法人治理的重要原則，一方面是明確不同主體之間的權(quán)責(zé)，另一方面是提升企業(yè)決策和管理效率。
05
三重一大事項、出資人職責(zé)、國資監(jiān)管事項未來都應(yīng)該依法體現(xiàn)在公司章程中。