4月23日下午，湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團舉辦經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人專題推進講座，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軍杰出席講座并講話。本次講座特邀中大咨詢集團副總裁夏冰博士為集團黨員干部和人力資源條線人員做專題輔導(dǎo)。

專題輔導(dǎo)現(xiàn)場

夏冰圍繞國有企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理機制，從政策解讀入手，運用上海、深圳等地國有企業(yè)改革實踐案例，深入講解國有企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人的實施步驟、薪酬考核及長效激勵機制設(shè)計方法，以及在改革過程中如何把握主要矛盾和規(guī)避重大風(fēng)險問題，為推動集團三項制度改革理清思路，明確操作路徑。

中大咨詢集團副總裁夏冰作專題輔導(dǎo)

李軍杰指出，加快推進聯(lián)投集團經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人工作，是激發(fā)各出資企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。要堅持先進理論與聯(lián)投實際結(jié)合起來，認(rèn)真梳理，解決好制度、體制、方向、能力等系統(tǒng)性問題，同時處理好差異化問題。

聯(lián)投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軍杰講話

聯(lián)投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李軍杰要求，在三項制度改革中要處理好三個關(guān)系：

一是處理好轉(zhuǎn)型發(fā)展與改革創(chuàng)新的關(guān)系。轉(zhuǎn)型發(fā)展是目標(biāo)，改革創(chuàng)新是工具，改革創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型發(fā)展而服務(wù)，并把兩者有機地結(jié)合起來；聯(lián)投集團推進三項制度改革，完善企業(yè)治理機制，關(guān)鍵要有利于轉(zhuǎn)賽道，為聯(lián)投發(fā)展找到新的發(fā)展方向；要有利于轉(zhuǎn)能力，在引進商業(yè)模式創(chuàng)新中，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進生產(chǎn)技術(shù)；要有利于轉(zhuǎn)機制，抓住歷史機遇和政策窗口期，順利將集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“大整頓”轉(zhuǎn)向“大轉(zhuǎn)型”。

二是處理好增量創(chuàng)新與存量盤活的關(guān)系。集團黨委主要任務(wù)是“把方向”，通過“6+5”黨建經(jīng)營達(dá)標(biāo)創(chuàng)建分解戰(zhàn)略改革工作任務(wù)，從“上下”、“進出”、“增減”三個方面激發(fā)戰(zhàn)斗動力和攻堅活力；同時，各二級單位黨委在集團黨委的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，借智借力，厘清工作思路，加快推進經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理機制，解決機制與發(fā)展不匹配問題。

三是處理好戰(zhàn)略突破與戰(zhàn)術(shù)推進的關(guān)系。堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面推進各項改革任務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。集團黨委定方向，各級黨委作為真正的操盤手，要膽大細(xì)心，小步快跑，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的突破，確保集團全面深化改革取得成效。各級黨委要提高政治站位，貫徹落實集團黨委各項戰(zhàn)略部署，在戰(zhàn)術(shù)上要堅持求真務(wù)實，狠抓基礎(chǔ)短板，確保黨建經(jīng)營融合“6+5”工作和三項制度改革深度融合、同頻共振。

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