近日，中建某局投資分公司（以下簡(jiǎn)稱“投資公司”）標(biāo)準(zhǔn)化管理工作交流會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議由投資公司總經(jīng)理張總主持，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人、各投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等80多名中高層人員參與會(huì)議。

為提升總部管控力，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資公司將今年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”。中大咨詢項(xiàng)目組響應(yīng)客戶需求，為投資公司量身定制了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系成果。

會(huì)上，中大咨詢工程事業(yè)部副總經(jīng)理張升對(duì)項(xiàng)目組前期的工作進(jìn)行了回顧，詳細(xì)闡述了投建分離背景下，系統(tǒng)推進(jìn)現(xiàn)代管理體系建設(shè)是支持投資公司平臺(tái)化發(fā)展、專業(yè)化發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇；本次標(biāo)準(zhǔn)化管理體系著重強(qiáng)化流程管理，優(yōu)化管控機(jī)制，并匹配相應(yīng)的優(yōu)化配套建議。

投資公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)馬總對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得階段性的成績(jī)表示了充分肯定，并對(duì)下一步工作提出了意見(jiàn)：一是要在“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基，各體系、各層級(jí)全面參與，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)制度流程梳理、高效率推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化融合；二是狠抓執(zhí)行，持續(xù)完善，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展助力。持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理落地、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，抓體系、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)造更多價(jià)值，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)成為投資公司經(jīng)營(yíng)管理的工具書(shū)和人才培育的教科書(shū)，助推高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)門(mén)紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。