近日，中大咨詢集團與廣州市致美齋醬園有限公司（以下簡稱“致美齋醬園”）就致美齋醬園“十四五”人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綜合項目展開合作。本次項目重在解決致美齋醬園的職業(yè)經(jīng)理人選聘，組織架構(gòu)，考核激勵體系優(yōu)化等問題。
作為廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司屬下重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一，家喻戶曉的調(diào)味品明星企業(yè)，致美齋醬園品牌始于1608年，歷經(jīng)明、清、民國，迄今已有413年歷史，是正宗廣式醬油釀造技藝創(chuàng)造者和傳承者，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人，先后被國家商業(yè)部、工商總局、質(zhì)監(jiān)總局、國家食品工業(yè)協(xié)會、省市政府及有關(guān)部門授予“中華老字號”、“廣東省著名商標”、“廣州市著名商標”、“廣州老字號”等榮譽。
致美齋產(chǎn)品，圖片來源：致美齋官方公眾號
在消費市場，傳承百年的“老字號”一直是品質(zhì)的代名詞，擁有濃厚的傳統(tǒng)文化底蘊。但中國有不少老字號企業(yè)面臨市場的嚴峻挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)第一曲線下滑。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，在現(xiàn)存的1128家中華老字號中，僅10%的企業(yè)蓬勃發(fā)展，40%的老字號勉強實現(xiàn)盈虧平衡，而近一半都是持續(xù)虧損狀態(tài)。根據(jù)商務(wù)部及阿里研究院進一步調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，老字號企業(yè)普遍面臨六大問題：
圖片來源：新京報
根據(jù)《廣州市屬國資國企深化改革、推動發(fā)展的三年實施方案 (2020-2022年)》要求，要加大職業(yè)經(jīng)理人全球市場化選聘，建立更加符合企業(yè)發(fā)展需求的工資總額調(diào)整機制等。作為嶺南集團旗下標桿企業(yè)，“十四五”時期，致美齋醬園要在集團內(nèi)部樹立職業(yè)經(jīng)理人改革成功案例，并完成順利上市，躋身中國調(diào)味品行業(yè)第一方陣等一系列戰(zhàn)略目標，任務(wù)重大。
經(jīng)雙方多輪深入溝通，中大咨詢集團認為本項目的重心集中在四大方面：
◆ 優(yōu)化致美齋醬園組織架構(gòu)以支撐戰(zhàn)略和運營效率；
◆ 建立職業(yè)經(jīng)理人制度，構(gòu)建市場化選聘體系，吸引人才；
◆ 優(yōu)化薪酬與激勵體系，制定體現(xiàn)員工價值、滿足外部競爭與內(nèi)部公平的薪酬體系；
◆ 設(shè)計績效考核體系，更加量化、科學(xué)、合理。
近年來，中大咨詢集團已為包括王老吉、鷹金錢、敬修堂等眾多“老字號”品牌的活力激發(fā)貢獻了“專業(yè)顧問”力量，從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、薪酬績效、人才發(fā)展等多個不同模塊開展了管理咨詢及培訓(xùn)合作。
作為中國咨詢行業(yè)的開拓者，中大咨詢集團將全方位助力品牌以創(chuàng)新驅(qū)動加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，讓老字號煥發(fā)“新活力”。