日前，中大咨詢集團成功舉辦《完善國有企業(yè)收入分配機制》工作主題研討會，從政策解讀入手，結(jié)合近年來在廣東省，特別是粵港澳大灣區(qū)國企改革實踐，揭開市場化薪酬分配機制的“神秘面紗”。

中大咨詢集團總裁朱益宏、國企改革事業(yè)部總經(jīng)理夏冰博士、副總經(jīng)理李鶴，以及數(shù)十家廣東省重點屬企業(yè)領(lǐng)導共同探討近年國資國企改革的基本脈絡、國企改革三年行動“收官之戰(zhàn)”的重點要點，以及收入分配機制改革的實操要點等。

作為國企改革三年行動的重點篇章，工資總額決定機制和市場化薪酬分配機制一直是建立健全市場化經(jīng)營機制的“關(guān)鍵要素”。

而近期廣東省國資委針對工資總額決定機制、市場化薪酬分配機制兩大核心內(nèi)容進行了全面、細致的指引和規(guī)范，并提出了包括工資總額決定機制、企業(yè)內(nèi)部薪酬分配機制、監(jiān)督管理三大方面的六大舉措。

據(jù)悉，本次工資總額決定機制的改革，不僅對長期困擾各企業(yè)的工資總額決定機制改革事項給出了清晰、具體的方向和操作指引，更突顯了“市場化、差異化”的改革特色。

研討現(xiàn)場，中大咨詢國企改革事業(yè)部副總經(jīng)理李鶴就企業(yè)要如何做好工資總額基數(shù)市場化對標、周期制管理以及試點子企業(yè)的市場化薪酬分配工作做深刻解讀，并提出一系列全新觀點。?

李鶴表示，本次32號文的提出，是廣東省屬國企在收入分配機制改革方面邁出的“關(guān)鍵一步”，該文件首次提出“以市場對標方式確定工資總額基數(shù)”、“在省屬企業(yè)下試點周期制管理”等創(chuàng)新舉措，為省屬國企市場化機制改革走深、走實提供了良好的支撐。

省屬國企在開展收入分配機制改革時，

一是積極主動對標市場，充分研究行業(yè)及標桿企業(yè)的各類數(shù)據(jù)，并建立對標數(shù)據(jù)庫，科學開展“薪酬與業(yè)績雙對標”；

二是集團內(nèi)部實行差異化的工效掛鉤機制，對不同類型、周期的子企業(yè)分層分類設(shè)置掛鉤指標，并探索引入與業(yè)務更加貼合的關(guān)鍵成功要素作為指標；

三是開展工資總額周期制試點時，授予企業(yè)董事會自主管理權(quán)限，甄選合適的掛鉤指標，提前做好模型預測，并在實施過程中持續(xù)做好動態(tài)監(jiān)督工作。

隨后，中大咨詢與各省屬企業(yè)領(lǐng)導就當前企業(yè)在收入分配機制方面開展舉措過程中的疑點、難點做深入交流探討。

研討分享的最后，夏冰博士對2022年廣東省屬國企三項制度改革改革的重點事項和改革邏輯進行簡要介紹。

本次研討會切合當前國企改革痛點，匯聚灣區(qū)改革實踐前沿智慧，為參與活動的領(lǐng)導們帶來國企改革的新思路，也為省屬企業(yè)高質(zhì)量開展收入分配機制改革工作打下良好基礎(chǔ)。作為咨詢行業(yè)的開拓者及領(lǐng)先者，中大咨詢始終關(guān)注國有企業(yè)改革領(lǐng)域，未來也將打造更多精彩的活動，致力為國資委及國有企業(yè)提供更聚焦、更深入的智力支撐！敬請關(guān)注！