日前，中大咨詢集團(tuán)成功舉辦《完善國有企業(yè)收入分配機(jī)制》工作主題研討會(huì)，從政策解讀入手，結(jié)合近年來在廣東省，特別是粵港澳大灣區(qū)國企改革實(shí)踐，揭開市場化薪酬分配機(jī)制的“神秘面紗”。

中大咨詢集團(tuán)總裁朱益宏、國企改革事業(yè)部總經(jīng)理夏冰博士、副總經(jīng)理李鶴，以及數(shù)十家廣東省重點(diǎn)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同探討近年國資國企改革的基本脈絡(luò)、國企改革三年行動(dòng)“收官之戰(zhàn)”的重點(diǎn)要點(diǎn)，以及收入分配機(jī)制改革的實(shí)操要點(diǎn)等。

作為國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)篇章，工資總額決定機(jī)制和市場化薪酬分配機(jī)制一直是建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制的“關(guān)鍵要素”。

而近期廣東省國資委針對工資總額決定機(jī)制、市場化薪酬分配機(jī)制兩大核心內(nèi)容進(jìn)行了全面、細(xì)致的指引和規(guī)范，并提出了包括工資總額決定機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部薪酬分配機(jī)制、監(jiān)督管理三大方面的六大舉措。

據(jù)悉，本次工資總額決定機(jī)制的改革，不僅對長期困擾各企業(yè)的工資總額決定機(jī)制改革事項(xiàng)給出了清晰、具體的方向和操作指引，更突顯了“市場化、差異化”的改革特色。

研討現(xiàn)場，中大咨詢國企改革事業(yè)部副總經(jīng)理李鶴就企業(yè)要如何做好工資總額基數(shù)市場化對標(biāo)、周期制管理以及試點(diǎn)子企業(yè)的市場化薪酬分配工作做深刻解讀，并提出一系列全新觀點(diǎn)。?

李鶴表示，本次32號(hào)文的提出，是廣東省屬國企在收入分配機(jī)制改革方面邁出的“關(guān)鍵一步”，該文件首次提出“以市場對標(biāo)方式確定工資總額基數(shù)”、“在省屬企業(yè)下試點(diǎn)周期制管理”等創(chuàng)新舉措，為省屬國企市場化機(jī)制改革走深、走實(shí)提供了良好的支撐。

省屬國企在開展收入分配機(jī)制改革時(shí)，

一是積極主動(dòng)對標(biāo)市場，充分研究行業(yè)及標(biāo)桿企業(yè)的各類數(shù)據(jù)，并建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，科學(xué)開展“薪酬與業(yè)績雙對標(biāo)”；

二是集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行差異化的工效掛鉤機(jī)制，對不同類型、周期的子企業(yè)分層分類設(shè)置掛鉤指標(biāo)，并探索引入與業(yè)務(wù)更加貼合的關(guān)鍵成功要素作為指標(biāo)；

三是開展工資總額周期制試點(diǎn)時(shí)，授予企業(yè)董事會(huì)自主管理權(quán)限，甄選合適的掛鉤指標(biāo)，提前做好模型預(yù)測，并在實(shí)施過程中持續(xù)做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作。

隨后，中大咨詢與各省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就當(dāng)前企業(yè)在收入分配機(jī)制方面開展舉措過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)做深入交流探討。

研討分享的最后，夏冰博士對2022年廣東省屬國企三項(xiàng)制度改革改革的重點(diǎn)事項(xiàng)和改革邏輯進(jìn)行簡要介紹。

本次研討會(huì)切合當(dāng)前國企改革痛點(diǎn)，匯聚灣區(qū)改革實(shí)踐前沿智慧，為參與活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)們帶來國企改革的新思路，也為省屬企業(yè)高質(zhì)量開展收入分配機(jī)制改革工作打下良好基礎(chǔ)。作為咨詢行業(yè)的開拓者及領(lǐng)先者，中大咨詢始終關(guān)注國有企業(yè)改革領(lǐng)域，未來也將打造更多精彩的活動(dòng)，致力為國資委及國有企業(yè)提供更聚焦、更深入的智力支撐！敬請關(guān)注！