為提高薪酬績效體系的運行效率，進(jìn)一步促進(jìn)薪酬績效改革落地，近日中交廣州航道局有限公司（下簡稱“中交廣航局”）于廣航大廈組織舉辦了薪酬績效管理培訓(xùn)班。中交廣航局人力資源部全體成員，下屬單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計50余人參加此次培訓(xùn)。中大咨詢副總裁、工程事業(yè)部總經(jīng)理陳彤受邀出席并作“薪酬管理的工具與實踐”和“績效管理的工具與實踐”專題授課。

中交廣州航道局有限公司隸屬于世界500強企業(yè)中國交通建設(shè)股份有限公司(CCCC)，由創(chuàng)建于1954年的廣州區(qū)疏浚隊發(fā)展而來，作為中交遠(yuǎn)洋建筑行業(yè)的航母，主要從事疏浚吹填、海洋工程、生態(tài)環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施、勘察設(shè)計、投資經(jīng)營等六大板塊業(yè)務(wù)，具有國家港口與航道施工總承包特級等相關(guān)資質(zhì)。

廣航局總部辦公大樓--廣航大廈

結(jié)合三項制度改革的政策背景和要求，陳彤針對薪酬策略設(shè)計、薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計等關(guān)鍵問題，系統(tǒng)講解了薪酬激勵機制的優(yōu)化方法和工具；此外，陳彤圍繞績效管理PDCA循環(huán)，重點講解了績效考核指標(biāo)的設(shè)計、績效輔導(dǎo)和考核結(jié)果運用與反饋等的實操方法和注意事項。參訓(xùn)學(xué)員表示，此次培訓(xùn)將理論與實踐相結(jié)合，講解深入淺出，內(nèi)容實用，受益匪淺。

本次培訓(xùn)通過理論教學(xué)和實操分享，進(jìn)一步加強了學(xué)員對薪酬績效管理工作、薪酬績效體系改革系列制度內(nèi)涵的認(rèn)識，為廣航局落實三項制度改革、推進(jìn)市場化收入分配、實現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略等提供了有益借鑒。未來，中大咨詢將持續(xù)深耕建筑工程行業(yè)，助力廣航局奮力譜寫新時期建設(shè)世界一流企業(yè)的廣航新篇章!

近30年來，中大咨詢集團(tuán)專注國有企業(yè)改革，重點關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域。致力于深耕建筑工程行業(yè)，為建筑工程企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力建筑工程企業(yè)解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。長期合作伙伴涵蓋中建、中交、中鐵建、中電建等八大建筑央企以及地方建筑工程與勘察設(shè)計龍頭企業(yè)。