近日，為深化推進“價值重塑、業(yè)務重塑、組織重塑、精神重塑”，明確集團管控模式，強化組織作戰(zhàn)能力，華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司圍繞“穩(wěn)增長、防風險、重創(chuàng)新、優(yōu)組織、提效能、強黨建”的主題，召開為期五天的2023年度工作會等專題會議。???
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中大咨詢副總裁、醫(yī)藥大健康事業(yè)部總經(jīng)理孫翊球先生受華潤醫(yī)藥商業(yè)的邀請作為開場，分享了《組織運營及管控》專題講座，為后續(xù)會議研討提供輸入。

本次培訓講座中，孫先生首先介紹了軍改這一歷史性改革對企業(yè)組織變革、管控定位帶來的啟示，以此為契，引出集團管控的內(nèi)涵、本質(zhì)及發(fā)展態(tài)勢。
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隨后，圍繞“集團管控體系設計”，孫先生將深厚理論功底與豐富實踐經(jīng)驗相結合，深入淺出地詳細介紹了集團管控“拿什么管、怎么管、誰來管、管什么、管到什么程度、靠什么支撐”，為華潤醫(yī)藥商業(yè)隨后幾天的管控體系建設研討提供了豐富的方法論與案例分享。
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最后，孫先生結合未來組織變革趨勢，以華為的平臺+項目、海爾的人單合一、中國聯(lián)通的劃小承包改革等代表性企業(yè)的成功經(jīng)驗，介紹了如何“打造小作戰(zhàn)單元”這一命題，為華潤醫(yī)藥商業(yè)將來組織變革提出方向性設想。
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本次講座不僅有系統(tǒng)性的方法論，還有大量的實踐案例，從案例分享、方法賦能、啟發(fā)探討三個維度給華潤醫(yī)藥商業(yè)總部職能科室、業(yè)務單元、區(qū)域等線上線下參與本次培訓的共計1000余人帶來了借鑒意義。
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華潤醫(yī)藥商業(yè)年營業(yè)收入超2000億元，是我國四大醫(yī)藥流通企業(yè)之一，在全國28個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）擁有350余家分子公司。中大咨詢深耕醫(yī)藥行業(yè)，憑借深刻的行業(yè)洞察及高質(zhì)量的咨詢服務，近年來已與華潤醫(yī)藥旗下的華潤三九、華潤江中、昆藥集團等企業(yè)達成多期項目合作，本次攜手華潤商業(yè)，進一步拓展了中大咨詢與華潤集團醫(yī)藥板塊的戰(zhàn)略合作深度和廣度，為華潤集團醫(yī)藥商業(yè)板塊添勢賦能！

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