面對快速及不確定的內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，成為當前國有企業(yè)長遠發(fā)展的一項重要工作。如何快速、準確的掌握人才隊伍現(xiàn)狀，促進人員結構優(yōu)化與效能提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎，是組織管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。

面臨市場競爭日益激烈的情況，國有企業(yè)普遍存在以下人才管理痛點：

?● 結構性冗缺員

● 人員分流壓力較大

● 人崗適配情況不清晰

● 后備人才梯隊不完善

● 缺乏人才培養(yǎng)設計、人才分流處置體系

● 缺少人員晉升降級調(diào)整、薪酬調(diào)整管理等問題的抓手

?

因此，國有企業(yè)必須建立有效的人才管理體系。而人才盤點作為人才管理的最佳實踐，可為企業(yè)的人才管理奠定基礎。中大咨詢依據(jù)科學的人才測評盤點理論與工具方法，遵循標準化盤點流程，為企業(yè)開展人才盤點提供標準化范式參考，并結合落地實施輔導，助力企業(yè)順利開展人才盤點項目，輸出《人崗匹配度分布》《人才九宮格》《群體測評分析》等成果，為后續(xù)人才結構優(yōu)化、薪酬調(diào)整、人員分流、人才培養(yǎng)等工作提供依據(jù)。

基于不同的人才盤點目標，人才盤點成果可以應用于多個方面：

一是人才精細管理。根據(jù)人才地圖為處在不同位置的人才配置針對性管理策略方案，確保人才發(fā)展與組織發(fā)展相匹配，實現(xiàn)人才精細化管理；

二是上下調(diào)整任用（晉升+降級）。將盤點結果與人才晉升/降級任用有效結合，指導人員職級調(diào)整工作，實現(xiàn)“人員能上能下”，助力企業(yè)貫徹落實三項制度改革；

三是人員分流處理。將盤點結果與人才分流有效結合，指導人員分流優(yōu)化工作，實現(xiàn)“員工能進能出”；

四是人才梯隊建設。針對人才盤點篩選出的高潛力人才隊伍，未來優(yōu)先作為后備干部加強培養(yǎng)；

五是人才培訓設計。針對人才盤點開展大數(shù)據(jù)分析，查找現(xiàn)有人員能力素質(zhì)短板以及和崗位需要之間的差距，為后續(xù)開展人才培訓奠定基礎；

六是薪酬調(diào)整管理。將盤點結果與薪酬管理有效聯(lián)動，對不同人崗匹配度的員工設計差異化的薪酬激勵策略，實現(xiàn)收入能增能減，充分激發(fā)人才活力。

中大咨詢提供嚴謹?shù)姆治觥?shù)據(jù)驅(qū)動的洞察，以及專業(yè)全面的咨詢服務，助力企業(yè)發(fā)揮人才潛力，打造面向未來的組織，中大咨詢?yōu)槟炒笮蛧形幕a(chǎn)業(yè)公司開展的人才盤點就是一個典型案例：

在集團公司戰(zhàn)略升級的背景下，某大型國有文化產(chǎn)業(yè)公司調(diào)整業(yè)務目標和發(fā)展方向，開展人力資源及管理體系變革，推進業(yè)務轉型升級及重組。某大型國有文化產(chǎn)業(yè)公司存在市場營銷人員不足、技術人員短缺、一般管理人員存在冗余等問題。

中大咨詢認為，該公司需充分借鑒標桿企業(yè)策略，發(fā)揮自身特色，積極探索發(fā)展路徑，以提升自身的生存能力，形成新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢。通過人才盤點項目，中大咨詢助力該大型國有文化產(chǎn)業(yè)公司開展人崗測評盤點工作、構建科學的人崗匹配測評模型，支撐人員分流，實現(xiàn)了人員分流及降低成本的目標，充分激發(fā)了人才活力。

人才資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，開展人才盤點是國有企業(yè)做好人才管理工作中必不可少的一環(huán)。通過人才盤點，企業(yè)可以更有效地了解內(nèi)部人才地圖，培養(yǎng)高潛人才，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。同時，人才盤點可以有效地提升識人、用人的能力，提升企業(yè)人力資源管理及綜合管理能力水平。

中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領導者。提供領先的“咨詢+培訓+數(shù)字化”整體解決方案。30年砥礪前行，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構提供專業(yè)服務，是眾多世界500強及央、國有企業(yè)的信賴之選。