為貫徹落實黨的二十大關于“深化國資國企改革”的決策部署，持續(xù)釋放國有企業(yè)發(fā)展活力，鹽城國投集團近日組織開展了深化國企改革專題講座，國投集團多名領導參加了培訓。中大咨詢副總裁張良受邀演講，對目前混合所有制改革遇到的痛點、難點，以及全國多個成功案例進行了分享。
張良通過對混改1.0到混改3.0時代的變遷進行梳理，歸納出“誰能混”、“誰該混”、“跟誰混”和“怎么混”四大頂層設計基本命題，并針對各個命題進行了詳細解讀，重點論述了“一企一策”的現實要求，指出了推進國資國企改革不斷深化的可行路徑。
此外，張良以混改前、混改中和混改后三個時間節(jié)點為界，結合典型案例，總結了混改3.0時代的關鍵成功要素，提煉出改革的不同階段企業(yè)應當著重把握的注意事項，并在深入剖析企業(yè)在混合所有制改革中需要明晰的四個重點問題后，依據混改考核指標體系構建原則，設計了混改綜評指標的框架，以及推進混改的具體工作流程。
混改不是一刀切、拉郎配，而應按照宜混則混的原則，根據企業(yè)實際，結合目標導向，突出增量改革，以轉變體制機制、放大國有資本、激發(fā)企業(yè)活力。具體到不同類型的企業(yè)，需要針對不同的改革痛點及訴求進行“一企一策”的設計，確定增量業(yè)務來源，未來發(fā)展目標，明確改革需求，制定符合自身發(fā)展要求的改革方案，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構提供專業(yè)服務，以工匠精神打造質量精品，不負客戶重托。