為充分調(diào)度廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，近日，中國(guó)河南國(guó)際合作集團(tuán)召開(kāi)薪酬績(jī)效改革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次會(huì)議采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)，集團(tuán)總部中層副職以上人員、各部門(mén)（室）員工代表、國(guó)內(nèi)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；駐外公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目經(jīng)理等參加了線(xiàn)上會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)程建出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)黨委副書(shū)記謝輝主持會(huì)議。會(huì)上，中大咨詢(xún)副總裁、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳彤就集團(tuán)薪酬績(jī)效改革項(xiàng)目主要內(nèi)容和總體實(shí)施安排作了闡述。

程建在講話(huà)中指出，薪酬績(jī)效改革是全公司集思廣益、深入研究、凝聚共識(shí)、提振信心的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全局性、基礎(chǔ)性、框架性的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作。就抓好此次薪酬績(jī)效改革提出要求：一是思想上高度重視。各單位主要負(fù)責(zé)同志要提高站位，保障項(xiàng)目扎實(shí)開(kāi)展。相關(guān)部門(mén)要把握與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，為公司打造“帶不走的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”。二是組織上提供保證。集團(tuán)成立薪酬績(jī)效改革工作專(zhuān)班，薪酬績(jī)效改革辦與中大咨詢(xún)公司形成項(xiàng)目聯(lián)合工作組，共同做好項(xiàng)目過(guò)程管理，確保項(xiàng)目取得高質(zhì)量成果。三是行動(dòng)上步調(diào)一致。集團(tuán)薪酬績(jī)效改革工作專(zhuān)班在項(xiàng)目進(jìn)程中要發(fā)揮牽頭抓總作用，公司上下必須保持高度的組織紀(jì)律性，步調(diào)一致、全力配合，確保建立一套科學(xué)完整的薪酬績(jī)效考核體系。四是過(guò)程中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究。要堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合，各部門(mén)借助中大咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)與河南國(guó)際實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)職能、業(yè)務(wù)板塊、國(guó)別市場(chǎng)的思考和研究，促使薪酬績(jī)效體系改革為實(shí)行集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。

程建強(qiáng)調(diào)，本次薪酬績(jī)效改革揭開(kāi)了集團(tuán)新一輪全面深化改革的大幕，集團(tuán)將不斷完善創(chuàng)新機(jī)制體制，將集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與滿(mǎn)足職工的美好生活需要緊密結(jié)合起來(lái)，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把河南國(guó)際打造成一家基業(yè)長(zhǎng)青的“百年老店”。

謝輝在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，集團(tuán)的薪酬績(jī)效改革事關(guān)每位職工的切身利益，希望大家以主人翁的態(tài)度和責(zé)任心，緊密配合，通力合作，確保按照項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成協(xié)同工作。

中大咨詢(xún)集團(tuán)始于1993年，是中國(guó)咨詢(xún)行業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢(xún)+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶(hù)重托。