“雙碳”目標(biāo)提出后，我國(guó)頂層文件隨之出臺(tái)，各行業(yè)也在積極探尋行業(yè)內(nèi)碳中和措施。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞應(yīng)該如何向綠色轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展？中大咨詢將對(duì)踐行低碳發(fā)展、推動(dòng)碳中和的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)綠色發(fā)展的路徑，為企業(yè)解碼綠色低碳發(fā)展的方法，共探企業(yè)碳中和之路。

BP為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理和數(shù)字化等方面采取了相應(yīng)的措施，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整引領(lǐng)方向、業(yè)務(wù)發(fā)展落實(shí)目標(biāo)、低碳管理支撐發(fā)展、數(shù)字技術(shù)加持發(fā)展，形成綠色發(fā)展途徑。

BP公司多年來(lái)一直在引導(dǎo)公司發(fā)展，以目標(biāo)為引領(lǐng)制定戰(zhàn)略體系。BP的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)注自身綠色發(fā)展，包括轉(zhuǎn)型為綜合能源公司、2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放。

根據(jù)目標(biāo)指引，BP設(shè)定重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域——低碳電力與低碳能源（擴(kuò)大低碳電力與低碳能源業(yè)務(wù)規(guī)模）、零售和移動(dòng)出行（提供差異化燃料、電氣化服務(wù)、移動(dòng)出行能源解決方案）、具韌性的油氣業(yè)務(wù)（持有優(yōu)質(zhì)油氣業(yè)務(wù)），以及三個(gè)重要戰(zhàn)略行動(dòng)——集成能源系統(tǒng)（整合BP現(xiàn)有業(yè)務(wù)，為客戶提供綜合化的解決方案）、與國(guó)家城市和行業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系（幫助城市和行業(yè)減少碳排放）、數(shù)字化和創(chuàng)新（進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新）。

BP貫徹“具韌性的油氣業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略，通過(guò)資本運(yùn)作對(duì)傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，使原油產(chǎn)品營(yíng)收占比不斷下降，優(yōu)化油氣業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

天然氣是石油產(chǎn)品的低碳替代，伴隨天然氣需求增加、價(jià)格上漲的趨勢(shì)，BP天然氣業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)張，將會(huì)成為相對(duì)優(yōu)質(zhì)的油氣業(yè)務(wù)板塊。因此，BP通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、叫停業(yè)務(wù)的方式來(lái)剝離低效益?zhèn)鹘y(tǒng)石油業(yè)務(wù)，如將馬格納斯油田出售給EnQuest公司。同時(shí)，BP通過(guò)聯(lián)合投資、內(nèi)部項(xiàng)目的方式拓展優(yōu)質(zhì)天然氣項(xiàng)目。目前，BP的油氣業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步改變，石油相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)收占比已經(jīng)降至78%（圖6）。

BP公司推行“低碳電力與低碳能源”戰(zhàn)略，通過(guò)資本運(yùn)作投資低碳能源相關(guān)項(xiàng)目，擴(kuò)大低碳電力與低碳能源的投入，并取得了一定的成效。BP近年來(lái)發(fā)展生物燃料、氫能、海上風(fēng)電、光能發(fā)電、CCUS技術(shù)、充電樁、碳交易、碳匯等低碳業(yè)務(wù)，目前可再生能源裝機(jī)容量迅速增加（可再生能源發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)1.9GW），低碳業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

英國(guó)石油公司董事層各部門(mén)相互合作，從戰(zhàn)略、績(jī)效、人事和治理等方面對(duì)BP的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)安排。特別是安全與可持續(xù)委員會(huì)的職權(quán)在2020年進(jìn)行了擴(kuò)大，負(fù)責(zé)對(duì)BP的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督。

可持續(xù)發(fā)展委員負(fù)責(zé)監(jiān)管BP的發(fā)展是否符合可持續(xù)發(fā)展框架要求、是否達(dá)到公司發(fā)展目標(biāo)，每季度召開(kāi)會(huì)議及時(shí)反饋安全、運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

高級(jí)副總裁層聚焦于可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃與進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碳管理機(jī)構(gòu)由HSE & Carbon（健康、安全、環(huán)境與碳排放）、P&O（生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)）兩個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，制定低碳經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并以達(dá)成目標(biāo)1和4（業(yè)務(wù)凈零排放和減少甲烷排放）為目的。

跨集團(tuán)會(huì)議則是集團(tuán)溝通交流、相互整合資源的渠道，促進(jìn)部門(mén)間交流可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、整合低碳發(fā)展相關(guān)技術(shù)，推動(dòng)集團(tuán)整體綠色發(fā)展。

BP針對(duì)傳統(tǒng)的上下游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了變革，設(shè)立四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，新的組織結(jié)構(gòu)使BP能夠不斷發(fā)展公司新戰(zhàn)略，共同推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展。

自2010年墨西哥灣漏油事件以來(lái)，BP公司主要進(jìn)行了三次組織變革。

第一次是2011年，強(qiáng)化了BP公司上游業(yè)務(wù)的一體化，使BP加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

第二次變革在2017年，將替代能源從下游業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行獨(dú)立，提高了替代能源的戰(zhàn)略地位。

第三次變革發(fā)生在2020年，改變了傳統(tǒng)的上游、下游類型的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)而設(shè)立了3+1的業(yè)務(wù)部門(mén)體系，分別對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域與一個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)。

BP公司搭建可持續(xù)管理架構(gòu)與變革組織架構(gòu)后，展開(kāi)了一系列的管理實(shí)踐。

第一，在全公司層面搭建數(shù)字化平臺(tái)，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的碳排放足跡，幫助BP分析碳排放來(lái)源。

第二，在員工層面通過(guò)薪資、獎(jiǎng)金、宣傳鼓勵(lì)等方式推動(dòng)員工踐行低碳辦公、低碳生活。例如將高管、員工的薪酬獎(jiǎng)金與可持續(xù)減排（SERs）相掛鉤，對(duì)實(shí)踐減排的員工行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，踐行低碳出行。

BP利用數(shù)字化技術(shù)一方面改善自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)搭建碳足跡平臺(tái)檢測(cè)碳排放、提高公司以及上下游運(yùn)營(yíng)的透明度等舉措推動(dòng)碳減排，助力公司以及上下游凈零排放。例如，BP搭建了云計(jì)算模型、建設(shè)檢測(cè)設(shè)施，以此對(duì)工業(yè)火炬的能源消耗量、能源燃燒效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算公司二氧化碳與甲烷排放量。

另一方面，將公司自身的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拓展，轉(zhuǎn)化為BP的相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步建立公司數(shù)字化能力的同時(shí)助力全球碳中和。例如，BP利用數(shù)字化技術(shù)制定碳減排規(guī)劃，為城市、企業(yè)和家庭提供能源規(guī)劃以及碳減排規(guī)劃服務(wù)，幫助其實(shí)現(xiàn)凈零排放。

參與碳交易和投資碳匯項(xiàng)目來(lái)助力BP綠色發(fā)展

BP早在1998年就建立內(nèi)部碳交易體系，提前完成了公司碳排放量2010年較1990年減少10%的目標(biāo)。在2002年英國(guó)碳排放交易體系成立后，BP進(jìn)入英國(guó)碳市場(chǎng)進(jìn)行碳交易，在2005年后，BP開(kāi)始在全球范圍的碳排放市場(chǎng)進(jìn)行交易。

目前BP設(shè)立綜合供應(yīng)和交易部門(mén)對(duì)BP集團(tuán)的碳資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，規(guī)避或減少碳價(jià)波動(dòng)給BP帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。綜合供應(yīng)和交易部門(mén)的一條職責(zé)就是設(shè)立BP全球碳排放交易機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)碳交易活動(dòng)，以此降低市場(chǎng)履約成本。

此外，BP還通過(guò)碳匯的方式積極參與全球碳抵消。2020年12月，BP收購(gòu)Finite Carbon公司，從事碳匯項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)。BP已經(jīng)擁有了50個(gè)碳匯項(xiàng)目，總面積達(dá)1.2萬(wàn)平方公里，可產(chǎn)生7000萬(wàn)噸的碳減排。

綠色發(fā)展成效：BP綠色低碳發(fā)展成績(jī)顯著

BP在范圍一、二、三的碳排放取得了較大的降低，范圍一的碳排放降低至41.7，范圍二的碳排放降低至3.8，范圍三的碳排放降低至328，公司碳排放呈現(xiàn)持續(xù)降低趨勢(shì)，綠色發(fā)展已經(jīng)取得一定成效。

油氣企業(yè)需要將綠色低碳發(fā)展理念更深入地融入進(jìn)公司戰(zhàn)略中，才能實(shí)現(xiàn)公司的綠色低碳發(fā)展。我國(guó)油氣企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)將綠色發(fā)展戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略相結(jié)合，力圖引導(dǎo)公司綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)凈零排放。例如，中國(guó)石油、中國(guó)石化制定了綠色低碳戰(zhàn)略，中國(guó)石化制定了綠色潔凈戰(zhàn)略。但是只有中國(guó)石油在制定了相對(duì)明確的發(fā)展路徑與目標(biāo)：以“清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型”為路徑推動(dòng)公司向“油、氣、熱、電、氫”綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，并且達(dá)成2025年左右實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2035年外供綠色零碳能源超過(guò)自身消耗的化石能源、2050年左右實(shí)現(xiàn)“近零”排放的目標(biāo)。

我國(guó)油氣企業(yè)在戰(zhàn)略方面未能形成明確清晰的路徑與規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致綠色發(fā)展動(dòng)力缺乏，難以形成有效的綠色戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。因此，油氣企業(yè)在未來(lái)需要提高對(duì)綠色低碳戰(zhàn)略的重視、明確綠色發(fā)展戰(zhàn)略的路徑、確定綠色發(fā)展的階段性目標(biāo)，以此引領(lǐng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。

在“雙碳”目標(biāo)的指引下，高碳排放石油業(yè)務(wù)的發(fā)展將會(huì)受到限制，低碳能源會(huì)得到大力支持，未來(lái)油氣企業(yè)需要優(yōu)化自身油氣業(yè)務(wù)、大力發(fā)展低碳能源業(yè)務(wù)以真正實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)綠色發(fā)展。我國(guó)提出了相應(yīng)的政策，要求“嚴(yán)格控制化石能源消費(fèi)”，預(yù)計(jì)油氣業(yè)務(wù)將會(huì)受到較大的影響。

目前中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海油的業(yè)務(wù)均集中于油氣的開(kāi)采勘探、加工煉化、油產(chǎn)品銷售等，對(duì)低碳能源的開(kāi)發(fā)利用較少。受限于資源稟賦，我國(guó)油氣企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以石油為主，低碳能源業(yè)務(wù)發(fā)展水平較低，然而在綠色發(fā)展的驅(qū)使下，油氣企業(yè)將面臨著高額碳價(jià)，石油業(yè)務(wù)效益將下降。因此，油氣企業(yè)需要逐步調(diào)整自身的油氣業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)發(fā)展氫能、生物質(zhì)能、與CCUS技術(shù)項(xiàng)目等低碳能源與低碳技術(shù)業(yè)務(wù)。

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并踐行低碳管理以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是公司貫徹可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展的重要保障。從管理架構(gòu)來(lái)看，目前中國(guó)石油、中國(guó)石化均在董事會(huì)下設(shè)立了社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，來(lái)與其他部門(mén)協(xié)同推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。然而并未將可持續(xù)發(fā)展理念推行到中基層員工，也未直接設(shè)立碳指導(dǎo)委員會(huì)對(duì)公司整體的碳排放進(jìn)行管理。

從管理實(shí)踐來(lái)看，油氣企業(yè)大多將碳排放強(qiáng)度、任務(wù)措施落實(shí)情況、試點(diǎn)示范進(jìn)展等作為重要內(nèi)容，以指標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行低碳管理，手段相對(duì)單一且與員工自身碳減排理念的關(guān)聯(lián)度較低。因此，油氣企業(yè)需要將可持續(xù)發(fā)展架構(gòu)與碳管理架構(gòu)貫穿整體公司治理中，同時(shí)創(chuàng)新管理實(shí)踐來(lái)推動(dòng)公司低碳管理。

參與碳交易與碳抵消項(xiàng)目是油氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和的必經(jīng)之路。在碳交易方面，未來(lái)石化行業(yè)將會(huì)被納入全國(guó)碳交易市場(chǎng)中。目前部分油氣企業(yè)已經(jīng)有下屬企業(yè)參加碳交易，如中國(guó)石化截至2020年末共有14家企業(yè)參與試點(diǎn)碳交易，全年碳交易量189萬(wàn)噸、交易額4885萬(wàn)元。我國(guó)油氣企業(yè)積累了碳交易經(jīng)驗(yàn)，也在集團(tuán)層面成立了專門(mén)部門(mén)進(jìn)行碳資產(chǎn)管理（如中國(guó)石化集團(tuán)的能源管理與環(huán)境保護(hù)部），但是存在運(yùn)行時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，難以對(duì)未來(lái)碳價(jià)變化、管理碳交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)的把握。因此，未來(lái)大型油氣企業(yè)均需要成立專門(mén)的集團(tuán)層面部門(mén)對(duì)碳交易進(jìn)行研究，降低集團(tuán)整體履約成本。

在碳抵消方面，我國(guó)油氣企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始布局，每年新建或改造綠地以提升企業(yè)綠化覆蓋率、義務(wù)植樹(shù)以增加生物碳匯，但是碳匯量較低且未形成常態(tài)化碳匯項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，如中國(guó)石化在2020年的義務(wù)植樹(shù)量為170.3萬(wàn)株，每年僅能固碳1.7萬(wàn)噸，未形成規(guī)模效應(yīng)。因此，油氣企業(yè)未來(lái)可以提高碳匯項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，提升公司碳抵消量，助力公司碳減排。