·?品牌卓著是世界一流企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要發(fā)力點。企業(yè)文化不僅可以豐富品牌的價值內(nèi)涵，而且能夠有效促進企業(yè)對外的價值主張與對內(nèi)的價值創(chuàng)造行動實現(xiàn)統(tǒng)一，從而加速價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)之間的循環(huán)。以文化定位為核心，銜接、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化與企業(yè)品牌，對增強文化獨特性和品牌影響力可發(fā)揮事半功倍的效果。

·?交通投資控股類公司往往具有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元，下屬企業(yè)眾多等特點，在深化國企改革背景下，部分交控類企業(yè)更是由多個單位合并重組而來，構(gòu)成主體的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，短期內(nèi)完成組織和資產(chǎn)合并僅實現(xiàn)生產(chǎn)要素的疊加，而戰(zhàn)略、資源、文化等深層次的整合則需要更長時間的努力，其整合的效率與質(zhì)量直接關(guān)乎企業(yè)功能定位的發(fā)揮與重組目標(biāo)的達成。因此，交通投資控股類公司的文化建設(shè)應(yīng)重點關(guān)注協(xié)調(diào)一致性，一方面注重集團文化自上而下的“統(tǒng)”，另一方面也要兼顧下屬單位“分”的現(xiàn)實需要，在提升集團管控水平的同時強化集團公司的文化引領(lǐng)力。

·?交通投資控股類公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)多數(shù)集中于高速公路的投資、建設(shè)、運營，國省干線、縣鄉(xiāng)公路的修建養(yǎng)護等領(lǐng)域，市場化程度不高，隨著國企改革的深入推進，大多面臨市場化轉(zhuǎn)型的階段性任務(wù)?；诖?，企業(yè)文化建設(shè)需協(xié)同改革的進程，針對市場化轉(zhuǎn)型的難點和挑戰(zhàn)，特別是針對涉及人員思想、觀念、意識層面的問題進行化解，減少轉(zhuǎn)型的阻力；同時，從發(fā)展視角為企業(yè)未來發(fā)展凝聚共識，指引方向，激發(fā)干部員工參與轉(zhuǎn)型的動力，干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以及攻堅克難的信心，為交通投資控股類公司發(fā)展路衍經(jīng)濟、布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供底層支撐。

·?貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)安全、便捷、高效、綠色、經(jīng)濟、包容、韌性的可持續(xù)交通體系，支撐服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“人享其行、物暢其流”美好愿景，既是交通投資控股類公司義不容辭的責(zé)任，也是構(gòu)建未來競爭優(yōu)勢的內(nèi)在要求。從企業(yè)文化建設(shè)的角度而言，交通投資控股類公司需要從時代的高度和可持續(xù)發(fā)展的時空坐標(biāo)中，構(gòu)建企業(yè)長期發(fā)展、持續(xù)成功的底層邏輯，并在行動導(dǎo)向?qū)用鎻娀砟畹囊I(lǐng)作用，在實踐探索層面激發(fā)創(chuàng)新活力，在價值追求層面強調(diào)經(jīng)濟效益、社會責(zé)任、政治擔(dān)當(dāng)融合統(tǒng)一。