項目背景

目前根據新的戰(zhàn)略目標發(fā)展要求，該農信社面臨了一些人才問題，急需全面提升人才資源效能；這需要人力資源的總體規(guī)劃，以人力資源管理為基礎，人才素質提升為核心來完成。

項目思路

通過本步驟的3個子步驟，可以發(fā)現(xiàn)改進的機會：第一子步驟為人力資源效能評估，第二子步驟為人力資源全面盤點，第三子步驟為人力資源管理診斷。

實施過程

在戰(zhàn)略能力差距評估的基礎上，明確年度培訓重點主題，以指導整體培訓工作，傾斜資源，并設計相應培訓課程，確保課程體系有側重點地、循序漸進地逐步完善。