背景介紹

某大型企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略要求，提出“數(shù)字大物流、智能大配送”的物流發(fā)展目標，明確了物資倉儲資源的整合和網點規(guī)劃要遵循“保證供應、集中管理、統(tǒng)一配送”三大原則，實現(xiàn)由傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代化供應鏈管理的提升和轉變。該企業(yè)在物流規(guī)劃、物資管理和倉儲建設等方面已經做了部分工作并取得了一定的成績，但與國內外先進企業(yè)相比，在管理理念、標準化、信息化、精細化等方面仍存在較大差距，亟需管理提升。

總體思路

中大咨詢根據(jù)企業(yè)實際情況，進行現(xiàn)狀分析，研究影響倉庫管理的主要因素，構建倉庫規(guī)劃模型，對倉儲數(shù)據(jù)進行測算和分析，進一步對倉庫的功能區(qū)域進行規(guī)劃。項目內容主要包括三個方面：一是分析企業(yè)倉儲現(xiàn)狀；二是分析物流管理關鍵影響因素；三是新建倉庫庫區(qū)規(guī)劃。

咨詢成效

通過引入現(xiàn)代化的規(guī)劃工具和計算機軟件系統(tǒng)，中大咨詢幫助該企業(yè)提高了物資出入庫的時效性，減低庫存成本，提高倉儲經濟效益，規(guī)范倉庫物資儲備數(shù)量和響應時間，有效提高倉庫利用率和現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)企業(yè)自身良好管理和對外服務的雙重需要。

客戶評價

中大咨詢幫助我們的倉儲管理水平從近代社會進化到了現(xiàn)代社會，沒想到一個普通的倉庫也有這么多文章可做。

——該企業(yè)物流部經理

關鍵詞：交通物流行業(yè)、物流行業(yè)管理咨詢、網點規(guī)劃、IT系統(tǒng)定制化