項(xiàng)目背景

XX 城市開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“XX 城投”）是 XX 市人民政府直屬國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)公司現(xiàn)下轄城投工程管理公司、XX 實(shí)業(yè)公司、XX 房地產(chǎn)公司、城發(fā)房地產(chǎn)公司、XX 機(jī)場(chǎng)資產(chǎn)管理公司等子公司。在業(yè)務(wù)規(guī)模越來(lái)越大同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題也凸現(xiàn)，員工的國(guó)企觀念還未完全轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；責(zé)權(quán)利清晰的崗位責(zé)任制沒(méi)有建立，員工的工作目標(biāo)不夠清晰；整個(gè)公司在分配機(jī)制上不僅平均主義情況嚴(yán)重，而且存在“腦體倒掛”的現(xiàn)象。整個(gè)公司內(nèi)部的績(jī)效評(píng)估體系缺失，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。

中大解惑

基于上述情況，我們認(rèn)為，應(yīng)在 XX 城投目前組織架構(gòu)下建立責(zé)權(quán)利清晰的崗位責(zé)任制，重新評(píng)估各崗位的相對(duì)價(jià)值，使薪酬體系具有激勵(lì)性、公平性。建立起基于公司發(fā)展目標(biāo)、量化的績(jī)效考評(píng)體系來(lái)激發(fā)員工的工作熱情和潛能。系統(tǒng)化整合公司的各項(xiàng)制度，建立起有效人力資源管理職能體系。

為客戶實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

· 此次項(xiàng)目涉及崗位體系、薪酬、績(jī)效管理、員工發(fā)展等人力資源管理內(nèi)容，內(nèi)容系統(tǒng)，針對(duì)性解決了客戶存在的問(wèn)題；

· 員工對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的滿意度提高了 30%，對(duì)薪酬水平的滿意度提高了 21%；

· 員工對(duì)績(jī)效考核的接受度提高了 37%；

· 部門(mén)間、崗位間的扯皮推諉現(xiàn)象減少了一半，員工抱怨、申訴、不執(zhí)行工作指令的現(xiàn)象減少了 2/3。

關(guān)鍵詞：城投業(yè)、城投公司管理咨詢、人力資源管理