?? ?項目背景

AFL公司是廣東的一家大型建筑裝飾企業(yè)。近兩年，由于公司的管理水平不足，無法通過科學(xué)合理的機制有效地調(diào)動員工的積極性，員工的離職率越來越高。通過前期的調(diào)研診斷，項目組發(fā)現(xiàn)該公司在績效管理方面出現(xiàn)了以下問題：

◆??尚未建立起績效管理體系，不能有效衡量員工價值貢獻

◆? 目前實施的考核內(nèi)容比較局限，與績效的關(guān)聯(lián)性不大，員工也不清楚公司、部門、和崗位的績效要求

◆? 缺乏量化考核指標(biāo)，定性指標(biāo)比重過大

◆? 考核結(jié)果僅作為獎金和調(diào)薪的參考，在晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面應(yīng)用很少

?? ?實施框架

中大咨詢項目組依據(jù)AFL公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)整體績效層層分解，分別設(shè)計組織績效考核指標(biāo)和個人績效考核指標(biāo)；然后優(yōu)化績效管理流程，完善績效考核機制；最后依據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計績效考核結(jié)果運用方案，形成一套完整的績效管理體系。

?? ?項目成果節(jié)選

依據(jù)不同層級特點，項目組設(shè)計出具有針對性績效考核方式。