廣東某航運(yùn)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目

?? ?項(xiàng)目背景

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自主發(fā)展的日漸規(guī)范，全面風(fēng)險(xiǎn)管理日益受到重視，國(guó)家對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。業(yè)務(wù)的多元化和經(jīng)營(yíng)格局的復(fù)雜化對(duì)廣東HY集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制能力提出了更高的要求，航運(yùn)業(yè)特殊性也使得集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)集團(tuán)沖擊特別大。中大咨詢(xún)?cè)诒敬雾?xiàng)目主要是幫助HY集團(tuán)建立“以風(fēng)險(xiǎn)為主導(dǎo)、流程為紐帶、控制為手段、制度為保障、教育為基礎(chǔ)”的集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。


?? ?實(shí)施框架

為HY集團(tuán)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，中大咨詢(xún)項(xiàng)目組遵循以下的方法論：

中大咨詢(xún)：廣東某集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目


?? ?項(xiàng)目成果節(jié)選

在對(duì)HY集團(tuán)內(nèi)控評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)管理層共同選取兩個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建立覆蓋全集團(tuán)的專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其中，貨運(yùn)供應(yīng)系統(tǒng)的示例如下：

?中大咨詢(xún)：廣東某集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目

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