項目背景

“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”、“推進國有企業(yè)混合所有制改革”是深化國有企業(yè)改革的重要舉措，員工持股計劃（ESOP）是推進國有企業(yè)混合所有制改革的重要路徑，可以有效地提高員工積極性和企業(yè)競爭力。自治區(qū)國資委決定在監(jiān)管資產(chǎn)國有企業(yè)中開展混合所有制改革試點工作；對照改革試點相關(guān)要求和企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，該公司積極申報并成為了改革試點單位。為了更好地實施員工持股計劃，探索改革試點經(jīng)驗，公司決定開展員工持股計劃改制咨詢項目。

主要挑戰(zhàn)

（1）國企改革、發(fā)展混合所有制背景下的國有企業(yè)員工持股計劃的實踐較少，并且在開展員工持股計劃過程中需要遵照的相關(guān)政策法規(guī)眾多，如何制定合理合規(guī)的員工持股計劃方案是一個較為困難的問題；

（2）客戶除了員工持股計劃以外，還希望通過內(nèi)部承包和虛擬股權(quán)改變現(xiàn)有機制，進一步激活員工活力，這也是項目的一個挑戰(zhàn)。

解決思路

項目基于外部政策和內(nèi)部調(diào)研情況，根據(jù)公司當前實際情況和未來戰(zhàn)略規(guī)劃情況，為其量身構(gòu)建改制方案。本次改制的核心在于員工持股計劃；其次，在員工持股計劃實現(xiàn)公司股東的多元化的前提下進行股份制改制；第三，探索實施車間股份制，通過機制創(chuàng)新提高員工尤其是一線員工的生產(chǎn)積極性，作為短期激勵的補充；最后，未來逐步引入外部合作者和民營資本，通過資源整合和資本運作實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

項目成果

通過該項目，通過員工持股計劃，實現(xiàn)員工與國家出資人的利益一致，提高員工責任心和積極性；通過股份制改制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；通過車間股份制的機制創(chuàng)新，解決短期激勵問題。