一、項目背景

某地市鋁業(yè)公司作為廣西投資集團下屬全資子公司，是鋁冶煉中的重要主體，承載該地鋁業(yè)鋁冶煉的生產(chǎn)任務(wù)，是重要的生產(chǎn)單元。隨著二期項目建成，公司業(yè)務(wù)規(guī)模翻倍，人才供給不足、員工流動性大、職能部門人員積極性不足等問題逐步凸顯，為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營，提高員工勞動生產(chǎn)率，該鋁業(yè)公司擬對崗位體系、薪酬績效體系進行優(yōu)化，以促進人力資源的合理流動、提高公司薪酬競爭力、增強員工的組織歸屬感，發(fā)揮薪酬績效的激勵與約束作用，保證企業(yè)生產(chǎn)運營安全高效進行。

二、項目實施

為優(yōu)化薪酬體系，提高薪酬競爭力，維持人員穩(wěn)定，保障生產(chǎn)運營，中大咨詢圍繞“近期以薪酬績效優(yōu)化為核心、遠期以晉升通道為核心”的項目思路，通過崗位價值評估，從薪酬策略、薪酬方式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整、績效管理、加班管理六個維度出發(fā)，健全各部門包干工資管理；并引入寬帶薪酬對原有薪酬體系進行套改優(yōu)化；搭建薪酬晉升通道，建立正向激勵體系，吸引留住核心人才，維持業(yè)務(wù)與人員的穩(wěn)定，降低安全風(fēng)險，促進業(yè)務(wù)良性發(fā)展。

三、項目成效

通過本次項目開展，幫助該地市鋁業(yè)公司提高了員工對薪酬的感知度，統(tǒng)一各車間的薪酬結(jié)構(gòu)，增加核心部門薪酬的競爭力，員工隊伍趨于穩(wěn)定，確保業(yè)務(wù)的正常、高效、安全開展。實現(xiàn)公司部門與車間、車間與車間薪酬績效體系的一體化，便于整體的薪酬績效管理，同時更有利于內(nèi)部公平。調(diào)整橫向、縱向薪酬水平差異，合理引導(dǎo)內(nèi)部人才流動，提高現(xiàn)有人力資源的價值。

四、項目成果

1、《某地市鋁業(yè)公司薪酬績效診斷報告》

2、《某地市鋁業(yè)公司薪酬管理優(yōu)化方案》

3、《某地市鋁業(yè)公司績效管理優(yōu)化方案》

4、《某地市鋁業(yè)公司績效指標(biāo)體系》

5、《某地市鋁業(yè)公司薪酬績效優(yōu)化實施方案》