?? ?客戶介紹
該公司成立于2015年，是一家集綠色休閑食品研發(fā)、精細加工及終端零售于一體的綜合型企業(yè)。公司以休閑食品為核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)銷售主力于廣東、上海、安徽、湖南等地區(qū),旗下產(chǎn)品有三大體系，120多種產(chǎn)品，涵蓋了板栗、干果、涼果等熱銷類別, 素有“中國現(xiàn)炒板栗第一品牌”的美譽。
?? ?項目背景
第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃期已近結(jié)點，五年前該公司對自身戰(zhàn)略定位及經(jīng)營模式進行了規(guī)劃，其中“中國現(xiàn)炒板栗第一品牌”的戰(zhàn)略地位已基本實現(xiàn)，但全國直營+合營門店數(shù)量的經(jīng)營目標(biāo)尚未達成。如今新的五年規(guī)劃期到來，該公司面臨著諸多問題：
◆??新的戰(zhàn)略方向不確定：新的5年規(guī)劃期，公司要設(shè)定怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，向著哪個方面來發(fā)展？
◆??業(yè)務(wù)發(fā)展方向不確定：公司已經(jīng)有了門店業(yè)務(wù)、電商業(yè)務(wù)，但為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司應(yīng)該如何優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又該向哪些業(yè)務(wù)進行拓展呢？
◆??內(nèi)部管理薄弱：公司目前的內(nèi)部管理較為薄弱,為了匹配新的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展，職能方面應(yīng)該如何加強？
?? ?項目實施
◆??外部環(huán)境分析：通過行業(yè)研究和標(biāo)桿企業(yè)分析進行總結(jié)借鑒
◆??內(nèi)部調(diào)研診斷：中大咨詢項目組通過訪談、座談、資料研讀、現(xiàn)場考察、問卷調(diào)研等多種方式，重點了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、企業(yè)文化的現(xiàn)狀
◆??公司整體戰(zhàn)略框架制定：“12489”戰(zhàn)略框架——1個藍圖、2個第一、4輪啟動、8大業(yè)務(wù)、9大支撐
◆??公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計：遵循客戶選擇、價值主張、價值變現(xiàn)、價值范圍、價值持續(xù)、風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)等思路進行8大業(yè)務(wù)設(shè)計
◆??公司職能戰(zhàn)略設(shè)計：針對文化戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、資本運作戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略這9大支撐進行規(guī)劃完善
◆??戰(zhàn)略管理體系建立：圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫、戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建、關(guān)鍵戰(zhàn)略工程的推進等重點工作，明確關(guān)鍵事項、人員職責(zé)、部門分工、推進進度等，確保戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行
?? ?項目成果
◆??確立公司新五年戰(zhàn)略規(guī)劃——“12489”戰(zhàn)略框架，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)戰(zhàn)略管理體系，保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
◆? 優(yōu)化了門店、國內(nèi)外電商、大客戶、加工、OBM、XX種植和貿(mào)易等8大業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并制定了業(yè)務(wù)目標(biāo)。
◆? 大大加強了內(nèi)部管理，從9大方面提升管理水平，使其足以匹配新的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展，為公司高速發(fā)展保駕護航。