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某農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)集團(tuán)：提升管控與人力資源管理提升，保障居民“菜籃子”需求

?? ?客戶介紹

公司成立于1989年，是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，某市 “ 菜籃子 ” 重點(diǎn)工程。多年來以資本運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新為主要手段，已發(fā)展成為總資產(chǎn)近70億、凈資產(chǎn)約40億元的上市公司。近幾年公司連續(xù)五次入選 “ 中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?50 強(qiáng) ” 。公司以投資管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為核心業(yè)務(wù)，集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、批發(fā)、拍賣、直銷、連鎖零售經(jīng)營(yíng)、進(jìn)出口貿(mào)易、物流配送及電子商務(wù)等多功能于一體，基本形成了符合現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求的產(chǎn)業(yè)體系和流通模式。

?? ?項(xiàng)目背景

近幾年，中央、國(guó)務(wù)院先后頒布了一系列有關(guān)國(guó)企改革的重要文件，對(duì)全面深化國(guó)企改革進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略部署，并作了系統(tǒng)、明確的指示，相關(guān)政策也為國(guó)有企業(yè)人力資源改革做出了“水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、監(jiān)督有效、管理規(guī)范”定調(diào)。在國(guó)企改革的大環(huán)境下該公司創(chuàng)新管理模式是順應(yīng)未來的趨勢(shì)。

? ? ? ?該公司當(dāng)時(shí)以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為核心業(yè)務(wù)，在十三五期間推進(jìn)“網(wǎng)絡(luò)化”戰(zhàn)略，向大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集團(tuán)持續(xù)邁進(jìn)。在核心業(yè)務(wù)的打造上該公司已經(jīng)具備全價(jià)值鏈條的核心能力，但是集團(tuán)管控還停留在傳統(tǒng)的管理模式，集團(tuán)總部也是職能式管理，難以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理模式亟待根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)：在創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，如何激勵(lì)人才、增強(qiáng)活力、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率？

?? ?項(xiàng)目實(shí)施

1、項(xiàng)目理解與思路：

中大咨詢長(zhǎng)期致力于管理模式創(chuàng)新的研究，“通融互聯(lián)、跨界融合、重塑結(jié)構(gòu)、生態(tài)開放”的組織發(fā)展特征需要相應(yīng)組織管理模式與之相匹配，并且中大咨詢經(jīng)過研究認(rèn)為，傳統(tǒng)管控模式設(shè)計(jì)影響因素及管控類型劃分已無法滿足現(xiàn)有組織多生態(tài)、多融合、多聯(lián)動(dòng)的組織發(fā)展需要，在設(shè)計(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)跳出“看重集分權(quán)問題的解決”的限制，從企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)，明確該項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求。

基于不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中大咨詢將組織發(fā)展與管控方法論將管理模式劃分為投資型、內(nèi)化型、項(xiàng)目型及生態(tài)型四種，并且認(rèn)為生態(tài)型管理模式適用于組織內(nèi)部開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的資源能力成熟度比較高的業(yè)務(wù)，建議客戶采用生態(tài)型管理模式分別從戰(zhàn)略、管控及人力資源進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)在政策面、戰(zhàn)略面、市場(chǎng)面等多方因素的創(chuàng)新突破。

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