項(xiàng)目背景

某企業(yè)中國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。該企業(yè)以家居裝飾為主要業(yè)務(wù)，同時(shí)兼營(yíng)設(shè)計(jì)、幕墻、機(jī)電等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，該企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨幾個(gè)核心問(wèn)題：

1.企業(yè)不斷向外擴(kuò)張，管理難題凸顯。該企業(yè)過(guò)去5-8年經(jīng)歷了快速發(fā)展，在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)了分部和門(mén)店，管理模式從原來(lái)總部—項(xiàng)目二級(jí)管理到總部—區(qū)域—項(xiàng)目三級(jí)管理轉(zhuǎn)變，這給企業(yè)管理者帶來(lái)巨大考驗(yàn)：

2.市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)與領(lǐng)先者差距越來(lái)越大，核心員工激勵(lì)、人才流失問(wèn)題凸顯。企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)行為完全建立在管理者個(gè)人好惡基礎(chǔ)上，工作盲目、政策朝令夕改，都讓員工感動(dòng)無(wú)所適從；老板靠親情、人情、義氣管理員工：

中大咨詢(xún)的解答

中大咨詢(xún)認(rèn)為明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是重中之重，故本次項(xiàng)目分為戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建三大部分。

1.戰(zhàn)略梳理：在管理層明晰戰(zhàn)略理念，通過(guò)深入研究行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)形勢(shì)，梳理出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑及階段目標(biāo)，制定市場(chǎng)拓展策略和運(yùn)營(yíng)策略。

2.組織設(shè)計(jì)：明確劃分企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍及崗位設(shè)置、管理流程，為企業(yè)打造“6+1”的人力資源體系。

3.激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建：包含薪酬管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)和高管激勵(lì)方案設(shè)計(jì)三大部分，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展。