項目背景

某企業(yè)是四川省知名家具品牌企業(yè)，主營板式、實木、金屬、沙發(fā)、軟體等幾大類別的家具，擁有二十多年的發(fā)展歷史。企業(yè)發(fā)展至今，在全國范圍積累了較好的信譽及較高的知名度，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，銷售網(wǎng)點達數(shù)千家。

近年來，隨著經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)，市場下行壓力不斷增大，該企業(yè)雖然擁有一定的行業(yè)地位，但要保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢、開展新一輪的市場開拓，對企業(yè)而言仍然舉步維艱。與此同時，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊力日益嚴重。

中大咨詢的解答

中大咨詢認為，建材行業(yè)在當前的行業(yè)形勢下，要順利實現(xiàn)轉型升級、長效發(fā)展，必須做好未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃設計，既要找準自身定位，又要明晰發(fā)展方向。而為了戰(zhàn)略順利實施、確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，中大咨詢認為需要做好兩方面的工作：

1.化抽象為具體：將企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉變?yōu)閼?zhàn)略體系和戰(zhàn)略行動；

2. 打造高效組織：建立與戰(zhàn)略動態(tài)匹配的組織平臺與執(zhí)行體系。

項目成果及收益