一、?? 項目背景

十三五以來，某大型電網(wǎng)企業(yè)出臺的法治建設(shè)相關(guān)文件中，都提到精益化管理，并在《XX公司深化法律風(fēng)險管理體系建設(shè)工作方案》明確要求進一步提升法律風(fēng)險防范能力和精益化管理水平。某省電網(wǎng)公司按照集團公司全面風(fēng)險管理工作的統(tǒng)一部署，以精益管理為契機，進一步完善全面風(fēng)險管理機制。然而在法律風(fēng)險防控落地中，地市局普遍存在員工意識、防控措施等方面的問題。結(jié)合以上背景，某地市供電局進行基于精益化管理的法律風(fēng)險防控體系落地運轉(zhuǎn)機制研究探索，極具實際意義。

二、項目實施

為充分承接網(wǎng)省公司工作要求，中大咨詢以精益管理為切入點，研究法律風(fēng)險防控體系落地運轉(zhuǎn)機制。通過研究網(wǎng)省公司相關(guān)資料、精益管理研究文獻，了解上級公司要求與精益管理的實際應(yīng)用。通過對該供電局法律風(fēng)險防控體系現(xiàn)狀和重點指標(biāo)適用性進行分析，確定項目優(yōu)化重點并提出初步優(yōu)化建議。首先，針對法律風(fēng)險防控方案落地管理問題，將精益管理理念融入項目，進行管理提升和問題改善，不斷聚焦，把握關(guān)鍵問題，充分發(fā)揮管理資源的價值。其次，針對法律風(fēng)險防控體系中適用精益改善的指標(biāo)/問題，依據(jù)精益項目實施理念，按照DMAIC五步法，應(yīng)用精益工具、方法，推進工作具體實施。

三、項目成效

項目成果將二十個重大領(lǐng)域法律風(fēng)險防控方案中的法律風(fēng)險防控措施轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門可實際操作的具體業(yè)務(wù)措施，實現(xiàn)法律風(fēng)險防控方案與具體業(yè)務(wù)的有機融合；促進法律風(fēng)險防控體系有效落地，有效防范法律風(fēng)險。此外，有效提高主訴案件比例項目，進一步優(yōu)化和調(diào)整主訴案件的處理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范許可流程；收集行業(yè)內(nèi)主訴集中領(lǐng)域案例，并進行匯編，結(jié)合滾動修編機制持續(xù)更新，使案例貼近案發(fā)基層實際，極具參考價值。

四、項目成果

1、《某地市供電局法律風(fēng)險防控問題評估和優(yōu)化重點分析報告》

2、《某地市供電局法律風(fēng)險防控體系落地指引工具手冊》

3、《某地市供電局主訴案件觸發(fā)及管理指引》

4、《電力企業(yè)主訴案件案例集》