一、項(xiàng)目背景

新一輪的電力體制改革和網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)某省電網(wǎng)公司提出了新要求和新期望，公司完成轉(zhuǎn)型除了需要優(yōu)化業(yè)務(wù)和調(diào)整盈利模式外，還需利用好人力資源管理在轉(zhuǎn)型過程中的支撐作用，完善人力資源管理的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置和提升。并且，以人為本理念在該電網(wǎng)公司日益重視，如何將以人為本的理念與人員配置深度融合成為重要課題。

二、項(xiàng)目實(shí)施

中大咨詢首先圍繞該電網(wǎng)公司所需承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，基于以人為本理念要求，結(jié)合對(duì)該電網(wǎng)公司相關(guān)制度、文件、報(bào)告等資料的分析，充分運(yùn)用訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研兩方法進(jìn)行調(diào)研；其次，通過在人力資源市場(chǎng)管理機(jī)上制梳理清楚內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)行模式；再次，通過使用人員調(diào)配技術(shù)方案，輔助內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，在盤點(diǎn)清楚內(nèi)部人力資源后實(shí)施人員調(diào)配。

三、項(xiàng)目成效

該項(xiàng)目與傳統(tǒng)配置研究成果不同，項(xiàng)目組全面調(diào)研配置現(xiàn)狀協(xié)助該電網(wǎng)公司全面了解函授學(xué)歷、家庭困難員工調(diào)配、異地就業(yè)群體等具體問題；通過有序分步驟開展配置工作，為該電網(wǎng)公司具體配置工作的開展提供了參考；在方案設(shè)計(jì)中，使用了具有客觀性的指標(biāo)來考察配置方案落實(shí)情況，同時(shí)引入差異度和配置優(yōu)先度計(jì)算方法，協(xié)助配置工作的落實(shí)。

四、項(xiàng)目成果

1. 《某省電網(wǎng)公司基于以人為本理念的人力資源配置方案研究報(bào)告》

2. 《崗位序列差異度模型》

3.《綜合序列差異度模型》

4.《內(nèi)部調(diào)配模型》

5.《跨區(qū)域調(diào)配模型》

6.《EXCEL VBA模型操作手冊(cè)》