背景介紹

·　某市移動(dòng)積極落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，取得了突出的成績，但也存在一些發(fā)展短板：

·　財(cái)務(wù)人員受教育專業(yè)背景限制，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，員工職業(yè)生涯不得不專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域。而人力資源流動(dòng)性低等問題使部分員工長期處于同一崗位，薪酬增長緩慢，人心渙散；

·　日常對(duì)新編、在崗人員培訓(xùn)內(nèi)容單一，員工晉升受到阻礙，加上日常工作量相對(duì)飽和，員工沉沒于事務(wù)管理，逐漸失去成長驅(qū)動(dòng)力

總體思路

·　戰(zhàn)略性能力差距評(píng)估：界定戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)崗位的能力要求；進(jìn)行戰(zhàn)略工作勝任力測評(píng)和員工興趣傾向與人格特質(zhì)測評(píng)；將測評(píng)結(jié)果進(jìn)行對(duì)照，確定需要能力再造的員工和再造的程度，形成戰(zhàn)略性能力再造地圖；

·　制定能力再造培養(yǎng)方案：根據(jù)戰(zhàn)略工作勝任力評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的培養(yǎng)方案；培養(yǎng)方案以課程培訓(xùn)為中心，授課形式打破傳統(tǒng)做法，采用崗位輪換、掛職鍛煉等方式達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果；

·　設(shè)計(jì)成長驅(qū)動(dòng)模型：實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一，拓寬職業(yè)通道，為員工自我實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)；創(chuàng)新激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)的機(jī)制，形成自我學(xué)習(xí)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的良性循環(huán)。

咨詢成效

客戶按照中大咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案逐步推進(jìn)，評(píng)估員工戰(zhàn)略性能力差距，明確員工的潛力和期望，做到人盡其才、才盡其用，人職匹配，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障；組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工的性格、興趣與職業(yè)的匹配，激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)、自我實(shí)現(xiàn)，對(duì)員工培養(yǎng)和成長的效果進(jìn)行評(píng)估，建立了較為完善全套體系。