背景介紹

某移動公司在“構(gòu)建風險管理為核心的風險體系”的思想指導下，在全省逐漸建立起有效的風險管理體系。各分子公司正在總公司的統(tǒng)一部署下，全面啟動風險管理工作。某市移動本部已經(jīng)初步完成風險的識別和評估，形成了風險控制庫、三重一大風險庫、審計發(fā)現(xiàn)問題庫，并落實了風險的管控負責單位，但沒有落實到崗位也沒有進行風險庫整合，為風險管理帶來困難。

總體思路

風險識別——識別對公司實施戰(zhàn)略、目標和績效指標產(chǎn)生負面影響的各種潛在事件；形成部門關(guān)鍵崗位的違規(guī)舞弊風險清單，包括風險名稱、風險描述、風險屬性等

風險評估——評估識別的風險發(fā)生的可能性和對目標的影響程度；繪制違規(guī)舞弊風險坐標圖，初步確定對各項風險的管理優(yōu)先順序和策略，形成風險清單

風險應(yīng)對——制定關(guān)鍵風險應(yīng)對策略

風險庫關(guān)系梳理——形成切合企業(yè)實際的風險控制庫

咨詢成效

為某市移動梳理違規(guī)舞弊風險清單；為某市移動評估其崗位違規(guī)風險并對其風險影響大小進行排序，形成排序表；進一步畫出某移動風險熱力圖，為其找出風險應(yīng)對的關(guān)鍵點；并出具違規(guī)舞弊風險應(yīng)對建議報告。為某市移動提供應(yīng)對崗位違規(guī)舞弊風險的實效操作指引。