背景介紹

某移動(dòng)省公司作為集團(tuán)公司定制終端試點(diǎn)運(yùn)營單位，已經(jīng)初步構(gòu)建起第三方平臺(tái)合作運(yùn)營模式，但具體實(shí)施效果如何，下一步如何調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營模式，為來年的定制終端運(yùn)營決策提供有力的實(shí)證支撐。

總體思路

運(yùn)營績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建：主要從銷售績(jī)效、銷售效益、銷售管理水平及關(guān)鍵影響因素等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)設(shè)計(jì)，全面覆蓋定制終端運(yùn)營的各個(gè)管理板塊。

運(yùn)營績(jī)效評(píng)估：根據(jù)經(jīng)分系統(tǒng)提取的定制終端銷售數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研獲取的信息，按季度、半年度和年度三個(gè)時(shí)間維度，對(duì)定制終端運(yùn)營績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并挖掘出關(guān)鍵影響因素。

運(yùn)營優(yōu)化方案：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合運(yùn)營商下一段工作重點(diǎn)，對(duì)定制終端運(yùn)營模式提出針對(duì)性的優(yōu)化方案，不斷完成定制終端運(yùn)營模式。

咨詢成效

通過準(zhǔn)確的運(yùn)營績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算，以及客觀的關(guān)鍵影響因素挖掘，展現(xiàn)了定制終端運(yùn)營取得的成效，也找出了現(xiàn)階段定制終端運(yùn)營模式的短板，并針對(duì)性地制定了下一步優(yōu)化方案，為定制終端的進(jìn)一步發(fā)展決策提供了有效的實(shí)證支撐。