主要挑戰(zhàn)

·　公司戰(zhàn)略定位隨著集團的發(fā)展逐漸模糊，對自身的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢沒有深刻的分析；

·　一些部門工作規(guī)劃可行性不高，任務總是得不到落實；

·　從員工到管理層均出現(xiàn)容易受外來因素影響隨意改變戰(zhàn)略計劃，最后無法形成清晰的定位和系統(tǒng)的規(guī)劃。

解決思路

中大咨詢通過與該集團各部門及工廠的員工和管理層的初步交談，以及對公司近幾年經(jīng)營狀況、業(yè)務狀況的了解，對其進行了分析提煉，同時考察了周邊地區(qū)的商業(yè)環(huán)境以及同行競爭環(huán)境，對該集團提出了一下解決思路：

·　對公司經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢進行全面的分析；

·　對企業(yè)業(yè)務進行定位，運用基于事實和數(shù)據(jù)的分析方法和定量模型演練；

·　幫助客戶進行組織分工及職能界定；

方案實施

·　組建咨詢項目小組，對該集團內(nèi)部員工、高管反饋，生產(chǎn)環(huán)境，外部市場環(huán)境等進行全方位細致的調(diào)研評估；

·　根據(jù)調(diào)研評估結(jié)果，對未來發(fā)展趨勢進行分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務并適時調(diào)整戰(zhàn)略，在新戰(zhàn)略的規(guī)劃下，企業(yè)能統(tǒng)率核心業(yè)務，并提出必要性的組織結(jié)構(gòu)改善建議；

·　對企業(yè)業(yè)務進行定位，同時評估企業(yè)業(yè)務的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務整合等活動帶來的風險和價值，選擇最優(yōu)方案，達到整合資源，實現(xiàn)價值最大化的目標；

·　幫助客戶進行崗位智能分析，與公司管理層一起探索如何通過部門職能、計劃和決策讓職能部門承載企業(yè)戰(zhàn)略，制定職能戰(zhàn)略和行動方案。

項目成果

·　通過該項目，中大咨詢幫助該集團深入分析市場動態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握了最詳盡全面的信息有根據(jù)地進行戰(zhàn)略制定；

·　幫助企業(yè)建立了有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達到戰(zhàn)略共識，行動一致，對戰(zhàn)略目標分段執(zhí)行，步步落實。