項目背景

廣東某知名汽車制造企業(yè)是中國國家發(fā)展和改革委員會認可的汽車重點生產(chǎn)企業(yè)，是省高新技術企業(yè)，擁有現(xiàn)代化的模具數(shù)控加工中心，公司的產(chǎn)品以整車和車身、零配件為主，產(chǎn)品結(jié)構多樣化。本次項目因企業(yè)規(guī)模擴張，業(yè)務擴大，需要匹配現(xiàn)代化的管理制度和人才培養(yǎng)激勵方案，以留住高層人才。

主要挑戰(zhàn)

·　公司高層人才流失程度相對于其他員工比例較高，雖然在待遇上已經(jīng)提高很多；

·　用利潤激勵高管，在短期內(nèi)工作績效提高很快，但是時間一長就看不出效果；

·　對高管們的激勵模式很容易受到外來因素挑戰(zhàn)。

解決思路

中大咨詢通過對公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類型問題的參考，對公司提出以下解決思路：

·　合理定位高管功能和角色，確定工作職能；

·　設計高管薪酬結(jié)構、中長期激勵最佳組合方案；

·　設計高管績效評估及績效合同。

方案實施

·　組建咨詢項目小組，通過對公司高管的訪談，公司整體經(jīng)營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃的調(diào)研，結(jié)合同行業(yè)同類型問題的參考，對公司目前人力資源現(xiàn)狀、高管生存環(huán)境、管理層職能等方面做了詳細的評估；

·　根據(jù)評估結(jié)果以及公司實際情況，合理定位高管功能和角色，砍掉冗雜的事務，增強工作內(nèi)容的有用性和實際性；

·　除了從工作事務角度以外，從薪酬角度設計高管薪酬結(jié)構、中長期激勵最佳組合方案；

·　對高管的績效進行合理定期評估，加強監(jiān)督，同時具備區(qū)分性。

項目成果

·　通過該項目，幫助公司引導了其高管行為良性發(fā)展；

·　公司做到了平衡高管代理成本和績效；

·　幫助公司實現(xiàn)了企業(yè)長期發(fā)展和權益人短期利益的均衡，高管工作不再缺乏積極性，且效用是長期的。