?? ?項(xiàng)目背景

集團(tuán)經(jīng)過(guò)近25年的發(fā)展，形成了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力，堅(jiān)實(shí)奠定了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)，但是集團(tuán)發(fā)展還存在償債壓力較大、盈利能力偏弱、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流不穩(wěn)健、精細(xì)化管理能力不足等亟待解決的難題。

?? ?項(xiàng)目思路

通過(guò)深入研究對(duì)標(biāo)對(duì)象，梳理自身資源情況，中大咨詢制定了“1234”戰(zhàn)略：

圍繞“千億資產(chǎn)，百億營(yíng)收，十億利潤(rùn)”這1個(gè)目標(biāo)，聚焦城市發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展2項(xiàng)紅利，構(gòu)建城市開發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)投資3大支撐，落實(shí)資源獲取、資金保障、資產(chǎn)盤活和資本運(yùn)作4“資”策略，爭(zhēng)取用三年時(shí)間，將高投集團(tuán)打造成國(guó)內(nèi)一流的千億級(jí)產(chǎn)城融合運(yùn)營(yíng)商。以服務(wù)全區(qū)戰(zhàn)略為根本，按照存好書記提出的“更加突出對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極貢獻(xiàn)”的指示精神，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，聚焦“產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)”這個(gè)主責(zé)主業(yè)，著力促進(jìn)城市開發(fā)運(yùn)營(yíng)的“投、建、管、運(yùn)”一體化和產(chǎn)業(yè)投資的“募、投、管、退”一體化，實(shí)現(xiàn)城市開發(fā)、城市運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務(wù)鏈深入、協(xié)同并進(jìn)。

?? ?項(xiàng)目成果

◆??《內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告》：包括外部環(huán)境分析（發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)）、內(nèi)部環(huán)境分析（資源稟賦和發(fā)展短板）、發(fā)展環(huán)境總結(jié)（SWOT分析和對(duì)策）；

◆??《標(biāo)桿研究報(bào)告》：包括標(biāo)桿企業(yè)研究、經(jīng)驗(yàn)與啟示；

◆??《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》：包括基本情況、發(fā)展環(huán)境（外部發(fā)展環(huán)境、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、標(biāo)桿研究、發(fā)展環(huán)境總結(jié)）、整體發(fā)展戰(zhàn)略（愿景與使命、戰(zhàn)略定位、總體策略）、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（城市開發(fā)板塊、城市運(yùn)營(yíng)板塊、產(chǎn)業(yè)投資板塊）及戰(zhàn)略保障舉措；

◆??《三年行動(dòng)計(jì)劃》：包括總體要求、行動(dòng)目標(biāo)、主要任務(wù)、保障舉措；

◆??《重要議題研究報(bào)告》：包括專項(xiàng)能力提升計(jì)劃方案、業(yè)務(wù)板塊重組方案、上市路徑研究報(bào)告、子公司專業(yè)能力評(píng)估報(bào)告；

◆? 《體制機(jī)制改革思路》：包括混合所有制改革、職業(yè)經(jīng)理人制度、長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的改革思路。