?? ?項目背景

黨的十八屆三中全會《決定》首次提出“積極發(fā)展混合所有制”；從最初體制轉軌期的放權讓利、承包經營到市場化階段公司制股份制改革，以及新一輪的混合制改革，其目的都是為了推動國有企業(yè)成為真正的市場主體。

某核電集團起源經過數十年發(fā)展，形成了自己的行業(yè)龍頭的地位，擁有清晰的戰(zhàn)略計劃。為更好地落地清晰的戰(zhàn)略計劃和實現公司戰(zhàn)略目標，該集團需要通過在集團層面的混合所有制來促進集團的規(guī)模化、市場化和國際化發(fā)展，保持集團的發(fā)展健康。

?? ? 項目思路

◆??分析集團進行混合所有制的必要性與可行性：從集團自身發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展情況來分析改革的必要性；從政策支持、風險控制、集團吸引力四方面分析其可行性。

◆??發(fā)展混合制的目標對象選擇：將目標對象分為戰(zhàn)略投資者、民營和社會資本兩大類；從對象的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略資源和企業(yè)能力三方面分析其與該集團的契合度。

◆??集團與潛在混合對象的合作優(yōu)先序分析：針對國內、國外潛在合作對象，中大咨詢從戰(zhàn)略價值進行分析，分析國內外潛在對象對該集團擴大規(guī)模、擴大影響力、戰(zhàn)略匹配、優(yōu)化體制機制等方面的戰(zhàn)略價值。

◆??集團發(fā)展混合制的路徑分析：運用賬目價值法和市盈率估值方法分析換股方式與地方國企、國際企業(yè)的混合；結合核電“走出去”戰(zhàn)略，分析該集團通過戰(zhàn)略聯盟與外資企業(yè)實現混合所有制的可能性

◆??存在的風險與應對：分析該集團引入地方國有企業(yè)、國外企業(yè)、民營和社會資本等可能存在的風險，并提出相關應對建議

?? ?部分項目成果

◆??《XX集團混合所有制改革研究報告》

◆??《XX集團與國內、國外潛在合作對象換股估算表》

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