?? 項目背景

江西省某國有建筑企業(yè)成立于1983年，經過多年發(fā)展，該公司現已形成覆蓋境內外工程承包、房地產開發(fā)、勞務合作、礦產開發(fā)、對外貿易、建筑設計和設計咨詢，承擔國家對外經濟援助項目等多領域的業(yè)務格局。其中，該公司在國際工程承包領域享有較高的知名度。然而，該公司在人力資源管理體系方面存在不少問題，成為制約人員活力釋放、組織效能提升、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵“短板”之一。

其中，該公司在任職資格體系建設方面存在以下問題：

◆ 專業(yè)通道單一、路徑較短、晉升標準不清晰

◆?員工認為晉升空間小和晉升難

◆?晉升空間受限成為該公司員工離職的最主要原因

?? 實施框架

中大咨詢項目組遵循戰(zhàn)略性、多元化、價值導向和激勵以及動態(tài)發(fā)展四大原則，按照崗位層級劃分、崗位序列劃分、崗位發(fā)展通道設計、任職資格標準設計和任職資格管理制度撰寫等五大步驟為該公司建立任職資格體系。

?? 項目成果節(jié)選

針對該公司的員工類型和業(yè)務特點，設計橫向多通道、縱向多晉升空間的任職資格等級體系。