某互聯(lián)網(wǎng)集團財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃

01 企業(yè)簡介和項目背景

集團財務(wù)部為更好支撐某互聯(lián)網(wǎng)集團的高速發(fā)展，需求提高財務(wù)的核心競爭力，將財務(wù)部打造成能夠匹配集團收入規(guī)模的世界五百強財務(wù)部。“數(shù)字化”作為其三項核心競爭力之一，計劃 通過3年左右的時間，實現(xiàn)“業(yè)財融合”與“全面系統(tǒng)化”的目標(biāo)。


02?關(guān)鍵需求

  • 能力評估：對集團的數(shù)字化財務(wù)管理現(xiàn)狀進行調(diào)研、診斷，收集與分析相關(guān)數(shù)據(jù)，評估和識別數(shù)字化財務(wù)能力

  • 組織與能力：基于現(xiàn)狀調(diào)研與分析，參考行業(yè)最佳實踐，提出未來組織架構(gòu)、運營模式與關(guān)鍵流程的改進建議

  • 應(yīng)用架構(gòu)：結(jié)合業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計，規(guī)劃未來數(shù)字化財務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，創(chuàng)建應(yīng)用清單 , 定義應(yīng)用、系統(tǒng)和平臺，并將其與根據(jù)業(yè)務(wù)功能相聯(lián)系

  • 集成架構(gòu)：基于業(yè)財與財財集成情況，評估與分析能力差距，給出系統(tǒng)集成架構(gòu)方案

  • 數(shù)據(jù)架構(gòu)：解讀集團財經(jīng)數(shù)字化管理戰(zhàn)略、分析數(shù)字化藍圖對數(shù)據(jù)的關(guān)鍵能力要求、提出未來集團財經(jīng)L1-L2級數(shù)據(jù)架構(gòu)管理能力框架要求


03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果

案例：小米集團財務(wù)數(shù)字化規(guī)劃，中大咨詢


項目核心交付內(nèi)容：

  • 組織架構(gòu)

  • 運營模式

  • 流程框架

  • 應(yīng)用架構(gòu)

  • 集成架構(gòu)

  • 數(shù)據(jù)架構(gòu)

咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化 整體解決方案