某智能家電集團(tuán)財(cái)務(wù)縱向一體化與數(shù)據(jù)平臺咨詢項(xiàng)目

01 企業(yè)簡介和項(xiàng)目背景

某智能家電集團(tuán)，是具有全球競爭力的智能家電和信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。位列中國電子百強(qiáng)，擁有多媒體、智能電器、智慧系統(tǒng)技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)板塊。

集團(tuán)通過10年的信息化建設(shè)，已經(jīng)建立起以SAP ERP為核心的管理信息系統(tǒng)體系，為企業(yè)管理提供了有力的支撐。但由于缺乏集團(tuán)級的IT整體規(guī)劃，主要以各事業(yè)部自行建設(shè)為主，導(dǎo)致集團(tuán)科目體系不統(tǒng)一，管理合并難以實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)與指標(biāo)內(nèi)容不足，集團(tuán)計(jì)劃通過統(tǒng)一科目、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分析平臺的方式構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的完整的數(shù)字化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系。


02 關(guān)鍵需求與工作

  • 集團(tuán)在總部報(bào)告和分析層面建立了相對完整的體系，但在事業(yè)部層面財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的以及財(cái)務(wù)體系內(nèi)部的流程規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化缺失

  • 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間流程銜接不暢，導(dǎo)致大量的手工核對的情況，特別是新業(yè)務(wù)的需求與規(guī)范性較差，給財(cái)務(wù)核算帶來很大的壓力

  • 產(chǎn)品成本核算缺失分?jǐn)傄?guī)則，缺少產(chǎn)品核算的統(tǒng)一規(guī)則，無法實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品的全成本核算

  • 主數(shù)據(jù)多采用自下而上的建設(shè)思路和方式，缺乏全局化的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  • 管理架構(gòu)和法人架構(gòu)，以法人架構(gòu)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)分產(chǎn)品、分產(chǎn)業(yè)的需求，導(dǎo)致大量的合并與拆分工作

  • 集團(tuán)層面維度與事業(yè)部維度不統(tǒng)一，導(dǎo)致大量的手工轉(zhuǎn)換的情況

  • 核算系統(tǒng)建設(shè)不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一，合并時(shí)需要建立多個(gè)映射轉(zhuǎn)換關(guān)系


03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果

創(chuàng)維集團(tuán)財(cái)務(wù)縱向一體化與數(shù)據(jù)平臺咨詢項(xiàng)目，中大咨詢


項(xiàng)目核心交付內(nèi)容：

  • 科目體系設(shè)計(jì)

  • 輔助核算維度設(shè)計(jì)

  • 數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)設(shè)計(jì)

  • 財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)

  • 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

  • 業(yè)財(cái)與財(cái)財(cái)一體化設(shè)計(jì)

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