·? 廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司——大型綜合性甲級(jí)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院

• 廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究總院有限公司始建于1949年，是我國(guó)最早成立的市政設(shè)計(jì)院之一。

• 廣州市政總院是國(guó)家建設(shè)部早期核準(zhǔn)的市政公用甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位，全國(guó)首批百?gòu)?qiáng)勘察設(shè)計(jì)院之一，在國(guó)內(nèi)市政工程勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域享有較高的知名度，綜合實(shí)力位居全國(guó)市政設(shè)計(jì)行業(yè)前列。

• 廣州市政總院設(shè)計(jì)了全國(guó)第一條城市快速路—華南快速干線，世界上跨度最大、寬度最寬的曲梁斜拱人行橋—海心橋等多項(xiàng)具有開創(chuàng)和典范意義的市政工程。

華南快速干線

海心橋

·? 中高層激勵(lì)機(jī)制變革——助力企業(yè)激發(fā)活力

2021年，上級(jí)對(duì)廣州市政總院提出了高速發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展并重的要求。面對(duì)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何激活員工，支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成成為廣州市政總院要解決的突出問題。

中大咨詢協(xié)助廣州市政總院開展經(jīng)理層任期制和契約化，重新設(shè)計(jì)公司中層人員激勵(lì)方案：

第一，制定廣州市政總院經(jīng)理層、非經(jīng)理層任期制和契約化方案、崗位說明書和考核表，完成“一書一議”簽訂，有效確保集團(tuán)班子目標(biāo)一致。

第二，以“存量規(guī)范、增量激勵(lì)”的變革方向，以對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、激勵(lì)關(guān)鍵為原則，重新設(shè)計(jì)公司中層薪酬方案，清晰回答了“激勵(lì)絕對(duì)業(yè)績(jī)還是激勵(lì)增量業(yè)績(jī)”、“薪酬總額控制下如何平衡職能和生產(chǎn)人員分配關(guān)系“等問題，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員做大業(yè)績(jī)。

第三，以“透明、客觀、參與、激勵(lì)”為原則，重新制定了公司中層人員績(jī)效管理辦法，考核模式上，打通組織績(jī)效，個(gè)人績(jī)效關(guān)系；考核周期上，打通季度工作計(jì)劃考核和年度考核關(guān)系，保障考核體系化、結(jié)構(gòu)化和有效落地。

·? 項(xiàng)目成果直接落地——助力三改目標(biāo)完成

項(xiàng)目開展期間，中大咨詢協(xié)助廣州市政總院及其子公司的經(jīng)理層和非經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議和年度、任期目標(biāo)責(zé)任書，并完成9個(gè)生產(chǎn)部門和13個(gè)職能部門的組織績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書制定和中層個(gè)人績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書制定。以中高層全員績(jī)效為核心突破，廣州市政總院的三項(xiàng)制度改革成效得到進(jìn)一步深化。