某大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略診斷項(xiàng)目

·? 項(xiàng)目背景

某軍工企業(yè)是解放軍屬下主營飛機(jī)修理、改裝與技術(shù)服務(wù)的軍工單位，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)正朝著成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的航空裝備綜合型創(chuàng)新企業(yè)邁進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)系統(tǒng)管理效能亟需提高，中大咨詢?yōu)榇颂峁?zhàn)略診斷服務(wù)。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

基于管理診斷分析框架，中大咨詢從企業(yè)的使命、愿景出發(fā)，厘清管理邏輯。中大咨詢項(xiàng)目組總結(jié)出企業(yè)核心系統(tǒng)矛盾，明確終極目標(biāo)和任務(wù)。

基于診斷現(xiàn)狀，中大咨詢項(xiàng)目組為企業(yè)提供了改善方向：引導(dǎo)企業(yè)各單位系統(tǒng)規(guī)劃和推進(jìn)管理體系建設(shè)，其中包括戰(zhàn)略體系、價(jià)值觀體系、核心能力體系、組織管理體系、人才隊(duì)伍建設(shè)與體系閉環(huán)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營能力、資源配置能力、綜合監(jiān)管能力。

某大型軍工企業(yè)戰(zhàn)略診斷項(xiàng)目?

·? 項(xiàng)目成效

中大咨詢提出了企業(yè)的管理改進(jìn)方向與十大管理改進(jìn)舉措，輸出包括運(yùn)營管理診斷報(bào)告、管理體系架構(gòu)與主要業(yè)務(wù)管理邏輯、管理改進(jìn)方向與實(shí)施路徑建議書等顯性成果，并建立了團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-知識(shí)獲取-思考訓(xùn)練-問題解決的隱性思維，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。


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