一、項目背景

某裝備制造企業(yè)是國內(nèi)生產(chǎn)某重型裝備規(guī)格最大、品種最全的“老字號”骨干企業(yè)。為進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力效率，提升市場化競爭力和盈利能力，引領(lǐng)和帶動中國裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)啟動“雙百行動”綜合改革行動，中大咨詢?yōu)槠涮峁┚C合改革實施方案。

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二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢項目組結(jié)合調(diào)研訪談對企業(yè)推進國有企業(yè)改革情況進行全面梳理，總結(jié)了當前存在的主要問題：核心主業(yè)創(chuàng)新能力偏弱、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有待完善、體制機制弊端導(dǎo)致企業(yè)運營效率不高、激勵約束機制不健全。

項目組結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境資源與企業(yè)定位制定了改革思路與目標：以積極推進股權(quán)多元化和混合所有制改革為路徑，以健全法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以完善市場化經(jīng)營機制為重點，以健全激勵約束機制為動力源泉，促進開放合作、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，全力實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)國際一流的高端裝備制造集團。

為保障改革目標的實現(xiàn)，項目組制定了涵括加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強督導(dǎo)協(xié)調(diào)、加強宣傳引導(dǎo)、加強實踐總結(jié)在內(nèi)的系列保障措施。

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三、項目成效

通過持續(xù)推進“雙百行動”綜合改革，某裝備制造企業(yè)以市場化的機制創(chuàng)新為突破口，突出問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，抓重點、補短板、強弱項，不斷提升企業(yè)治理效能，激發(fā)公司發(fā)展的動力和活力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，為企業(yè)打造重型裝備國家隊提供了有力支撐。