一、項(xiàng)目背景

某裝備制造企業(yè)是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)某重型裝備規(guī)格最大、品種最全的“老字號(hào)”骨干企業(yè)。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力效率，提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，引領(lǐng)和帶動(dòng)中國(guó)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)啟動(dòng)“雙百行動(dòng)”綜合改革行動(dòng)，中大咨詢?yōu)槠涮峁┚C合改革實(shí)施方案。

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二、服務(wù)內(nèi)容

中大咨詢項(xiàng)目組結(jié)合調(diào)研訪談對(duì)企業(yè)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革情況進(jìn)行全面梳理，總結(jié)了當(dāng)前存在的主要問題：核心主業(yè)創(chuàng)新能力偏弱、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有待完善、體制機(jī)制弊端導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高、激勵(lì)約束機(jī)制不健全。

項(xiàng)目組結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境資源與企業(yè)定位制定了改革思路與目標(biāo)：以積極推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革為路徑，以健全法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為重點(diǎn)，以健全激勵(lì)約束機(jī)制為動(dòng)力源泉，促進(jìn)開放合作、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，全力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)國(guó)際一流的高端裝備制造集團(tuán)。

為保障改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組制定了涵括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、加強(qiáng)實(shí)踐總結(jié)在內(nèi)的系列保障措施。

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三、項(xiàng)目成效

通過持續(xù)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合改革，某裝備制造企業(yè)以市場(chǎng)化的機(jī)制創(chuàng)新為突破口，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升企業(yè)治理效能，激發(fā)公司發(fā)展的動(dòng)力和活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階，為企業(yè)打造重型裝備國(guó)家隊(duì)提供了有力支撐。