兵裝集團下屬某科技企業(yè)科改示范咨詢服務項目

一、項目背景


某科技企業(yè)隸屬于中國兵器裝備集團,以打造行業(yè)最具價值的世界一流創(chuàng)新型科技企業(yè)為愿景,目前已形成光電材料與貴金屬兩大主業(yè)并駕齊驅的發(fā)展格局。2019年,科技型企業(yè)深化市場化改革的專項行動方案出臺,對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,亟需匹配更加市場化的公司治理體制機制,建立起中長期激勵機制以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。基于此,中大咨詢?yōu)楣咎峁┛聘氖痉蹲稍兎铡?/span>

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二、服務內容

項目圍繞三大改革重點(強化市場化激勵機制、建立市場化用人機制、加速薪酬體系市場化接軌),本次項目分為三大階段:

兵裝集團旗下某科技企業(yè)科改示范咨詢服務項目

◆?? 中大咨詢將剖析目前組織與人力資源管理體系中存在的弊端,重點針對工資總額、崗職體系、薪酬績效激勵體系、高管激勵約束機制等方面存在的問題進行深入分析。

?? 通過企業(yè)戰(zhàn)略分解各部門關鍵職責,結合企業(yè)的決策流程和匯報關系,進一步明確各部門的關鍵崗位和輔助崗位,優(yōu)化現(xiàn)有的崗位設置。項目組提出企業(yè)應以市場化改革為方向,突出增量激勵導向,提升核心骨干積極性,探索實施員工持股計劃、項目模擬股份、超額利潤分享等中長期激勵方式。

?? 開展方案宣講,并提供系統(tǒng)化的培訓,確保企業(yè)上下形成對規(guī)劃的統(tǒng)一認識,為后續(xù)落地實施提供有力保障。

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三、項目成效

本次“科改行動”中,項目組以權益型和現(xiàn)金型作為主要激勵抓手,根據(jù)業(yè)務特征和激勵訴求,設計出符合企業(yè)階段特征和長遠發(fā)展要求的中長期激勵方案。項目輸出了包含《戰(zhàn)略及人力資源梳規(guī)劃理報告》、《崗位價值等級表》、《員工薪酬管理辦法》等制度文件在內的數(shù)十份項目成果。通過管理制度的完善,企業(yè)激發(fā)了員工活力、突顯了人才價值、提升了創(chuàng)新能力,企業(yè)經營效益得到提高。

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