·? 項(xiàng)目背景

某航修企業(yè)是國內(nèi)航修系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，具備很強(qiáng)的軍工行業(yè)特性，業(yè)務(wù)聚焦技術(shù)研發(fā)、航空研制與修理、高端制造等各產(chǎn)業(yè)板塊，提供行業(yè)一體化解決方案，立志成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的航空裝備綜合型創(chuàng)新企業(yè)。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)面臨組織效能發(fā)揮不夠、運(yùn)營管理效率不高、人力資源配置不佳的企業(yè)現(xiàn)狀，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供崗位與人力資源優(yōu)化咨詢項(xiàng)目。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

根據(jù)“整體策劃，分步實(shí)施”的原則，本項(xiàng)目重點(diǎn)面向“系統(tǒng)結(jié)構(gòu)”與“運(yùn)行機(jī)制”兩方面核心問題進(jìn)行分析與解決，具體開展干部培養(yǎng)體系、組織體系優(yōu)化、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化等五大模塊的機(jī)制優(yōu)化工作。

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項(xiàng)目組通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通和思維碰撞，讓不同模塊的團(tuán)隊(duì)共享計劃、進(jìn)度和客戶信息；集思廣益，打破了項(xiàng)目初期負(fù)責(zé)各模塊的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各做各的無序狀態(tài)；堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，扎實(shí)開展深入調(diào)研獲得充分信息，剖析癥結(jié)，同時快速學(xué)習(xí)模塊知識并搜集行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐，最終在經(jīng)過內(nèi)部以及與客戶的不斷溝通完善后，輸出高質(zhì)量的項(xiàng)目成果。

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·? 項(xiàng)目成效

項(xiàng)目輸出了包括《干部培養(yǎng)管理制度》、《薪酬管理制度》、《組織績效管理制度》在內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)果，通過制度的完善提高組織協(xié)作意識與團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力，釋放了人才潛能與組織活動，發(fā)掘和培養(yǎng)起高潛專業(yè)隊(duì)伍，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

項(xiàng)目結(jié)束后收到企業(yè)發(fā)來的的感謝信，客戶對項(xiàng)目組在實(shí)施工作中所表現(xiàn)出來的務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的專業(yè)功底和真誠的服務(wù)態(tài)度表示了高度贊許，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和敬業(yè)精神表達(dá)了感謝。

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