一、項(xiàng)目背景

某科研生產(chǎn)企業(yè)為兵裝集團(tuán)旗下高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)國(guó)防企業(yè)技術(shù)中心，全面承擔(dān)“保軍”任務(wù)。為向一個(gè)以軍為本、以民興企協(xié)調(diào)發(fā)展的創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)人才、技術(shù)、科研等方面的實(shí)力，完善各項(xiàng)內(nèi)部管理?；诖?，中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供薪酬體系優(yōu)化服務(wù)，助力激發(fā)員工活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

?

二、服務(wù)內(nèi)容

項(xiàng)目開(kāi)展步驟包括管理調(diào)研、崗位體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效體系優(yōu)化。在調(diào)研診斷階段通過(guò)案頭分析、訪談座談、調(diào)查問(wèn)卷與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式，并結(jié)合項(xiàng)目需求和建設(shè)公司的實(shí)際情況，系統(tǒng)了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與訴求；項(xiàng)目組基于調(diào)研所獲信息，依據(jù)“找出問(wèn)題的現(xiàn)象-系統(tǒng)分析問(wèn)題的原因-提出改進(jìn)的建議-反饋優(yōu)化方案思路”的分析路徑形成企業(yè)薪酬管理優(yōu)化方案。

?

三、項(xiàng)目成效

項(xiàng)目輸出系列項(xiàng)目成果，包括崗位體系優(yōu)化設(shè)置方案、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績(jī)效管理制度，對(duì)企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新與完善，提升了組織活力。項(xiàng)目組通過(guò)系列培訓(xùn)對(duì)企業(yè)上下進(jìn)行宣貫，保證制度的有效實(shí)施，近年來(lái)企業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。