一、項目背景

某公司是集前后端設計、工藝銜接、芯片測試與支持為一體的國內一流的芯片設計生產企業(yè)。作為中國船舶集團某研究所新成立的下屬企業(yè)，某公司面臨著由出身的特殊性帶來的劣勢與挑戰(zhàn)，人力資源管理體系是亟待解決的挑戰(zhàn)之一，公司需要建立一套市場化、統(tǒng)一的薪酬績效機制，增強對人才的吸引力。基于此，中大咨詢開展某公司薪酬績效體系設計咨詢項目。

?

二、服務內容

中大咨詢項目組依托數據庫資源和國企人力資源改革豐富經驗的優(yōu)勢進行項目開展：

四大目標——從組織明晰、構建通道、輸出動力、形成拉力四個方面對該公司的人力資源體系進行建設

四大板塊——戰(zhàn)略人力資源診斷、組織結構設計與崗位體系優(yōu)化、績效體系設計與薪酬體系優(yōu)化

三大步驟——通過實施方案設計與宣貫、方案試點實施、全面推廣與現(xiàn)場輔導實施三部曲保證項目的有效落地。

?

三、項目成果

項目通過輸出組織架構設計、崗位優(yōu)化、績效管理體系設計等一系列交付成果，構建了一套符合某公司需求的個性化薪酬績效體系，實現(xiàn)薪酬水平與市場接軌、內部相對公平，達到內外平衡，最大化人力資本效率?，F(xiàn)公司擁有國內頂尖的GPU和SOC研發(fā)團隊，其中碩士及以上學歷人員達到95%，擁有強大人才吸引力，當之無愧GPU芯片研制國家隊。