一、項目背景
某企業(yè)是一家從事慣性導(dǎo)航系統(tǒng)、光學(xué)控制系統(tǒng)、導(dǎo)彈制導(dǎo)控制一體化組件高科技民營企業(yè),目前在慣性測量與導(dǎo)航控制領(lǐng)域已成為國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一體化解決方案供應(yīng)商。為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,給下一階段的發(fā)展目標(biāo)提供內(nèi)驅(qū)動力,中大咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供全面管理提升服務(wù)。
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二、服務(wù)內(nèi)容
項目共分為六大模塊:
中大咨詢通過全方位審視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,結(jié)合同行業(yè)同類型問題的參考,為公司提出以下解決思路:
(1)? 梳理部門及崗位職責(zé),構(gòu)建員工發(fā)展通道及任職管理體系;
(2)? 設(shè)計薪酬激勵方案,完善薪酬管理機制;
(3)? 完善績效指標(biāo)設(shè)計,健全績效管理體系;
(4)? 建立分層分類課程體系,健全培訓(xùn)運行系統(tǒng)
具體診斷框架如下:
三、項目成效
通過該項目,優(yōu)化崗位、薪酬、績效、培訓(xùn)管理體系,夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機制。公司近幾年營業(yè)收入以每年80%的速度快速增長,員工規(guī)模從2018年的200人擴大至2020年的500余人,研發(fā)團隊從20人擴大至70人,企業(yè)核心業(yè)務(wù)綜合競爭力大幅提升。
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