廣西某知名礦產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計項目


· 項目背景

廣西某知名礦產(chǎn)企業(yè)是一家業(yè)務(wù)覆蓋礦產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的科技型股份制公司。為面對市場更新快、形勢復(fù)雜多變的外部環(huán)境，該企業(yè)亟需建立一套適用的流程方案，以實現(xiàn)資源利用最大化?；诖?，中大咨詢根據(jù)企業(yè)實際情況和改革需要重新設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

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·? 解決思路

通過對該公司以往業(yè)務(wù)情況、內(nèi)外部環(huán)境及制約發(fā)展因素的調(diào)研分析，同時參考其他成功業(yè)務(wù)流程重組案例，中大咨詢項目組對該公司提出了以下解決思路：

廣西某知名礦產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理設(shè)計項目


·? 項目成果

項目的開展幫助企業(yè)識別關(guān)鍵流程，提高資源有效利用率，降低了流程的復(fù)雜性、取消流程非增值環(huán)節(jié)，降低出錯率。該項目強化了企業(yè)各部門職能，建立了分工合作、組合優(yōu)化模型，增強企業(yè)競爭力。

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