·? 項(xiàng)目背景

某能源集團(tuán)以冶金為主線，經(jīng)過(guò)20余年快速的發(fā)展，現(xiàn)已形成了全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的業(yè)務(wù)格局。但當(dāng)前中國(guó)冶金行業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬，未來(lái)將進(jìn)入行業(yè)成熟期，行業(yè)仍將維持較大市場(chǎng)規(guī)模，但成長(zhǎng)速度會(huì)大大放緩。集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型變革的步伐，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也相應(yīng)發(fā)生了變化，原來(lái)的流程體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需要?；诖?，中大咨詢?yōu)榧瘓F(tuán)提供流程體系建設(shè)服務(wù)。

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·? 服務(wù)內(nèi)容

◆? ?基于價(jià)值鏈理論對(duì)集團(tuán)的流程進(jìn)行逐層分解,得出流程框架后與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入溝通，確定集團(tuán)的流程清單及核心流程，繪制出流程圖

◆?? 組織各個(gè)部門(mén)對(duì)現(xiàn)有流程存在問(wèn)題進(jìn)行歸集，并初步提出問(wèn)題的解決初步建議

◆?? 確定集團(tuán)流程優(yōu)化目標(biāo)，進(jìn)行流程優(yōu)化

◆?? 編制流程說(shuō)明文件

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·? 項(xiàng)目成效

優(yōu)化后，JG集團(tuán)信息處理的流程示例如下：

通過(guò)項(xiàng)目的開(kāi)展，集團(tuán)梳理了現(xiàn)有流程，去除流程中的冗余環(huán)節(jié),讓生產(chǎn)流程的環(huán)節(jié)得到精簡(jiǎn)和優(yōu)化，提高了生產(chǎn)與管理效率；建立與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相適配的流程制度，提高集團(tuán)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。