某比亞迪一級供應商戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目

·? 一期戰(zhàn)略項目轉型背景

1、轉型前公司基本情況:公司精密模具業(yè)務、注塑業(yè)務在業(yè)內具有一定知名度,制模、注塑、檢測相關設備基本為全球知名品牌高配置設備??蛻糍Y源主要為國際一流汽車零配件供應商,如博世、博澤、弗吉亞等,處于三級、二級供應商地位。

2、行業(yè)背景①.國內主機廠國產替代需求強烈,從產業(yè)壁壘考慮,變速器、座椅總成、制動助力系統(tǒng)等有望實現深度國產替代;②.當時零部件擴產速度快于整車,面臨資金占用和資產閑置;③.零部件的配套發(fā)展模式導致零部件市場化能力弱,行業(yè)周期異動下,反應遲緩,受沖擊大;④.存在下游企業(yè)付款失信風險,在汽車零部件多級供應商體系下,要求A公司必須往一級供應商發(fā)展


·? 項目成效

1、部分業(yè)務已成為比亞迪等國內主機廠的一級供應商。

2、成立一家全資子公主營業(yè)務為精密零部件制造。

3、電子駐車系統(tǒng)的核心部件的自動化生產線已建成投產。

4、受博世邀請到海外設廠,但受董事長年齡、“小而美”戰(zhàn)略等因素影響,暫不考慮。

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